12月1日，公司組織召開(kāi)了下屬單位辦公室工作會(huì )議，公司綜合部劉曉紅、雷丹、楊老師和財務(wù)部蔣素清、李興偉、蘇婧萍及下屬單位綜合辦主任、資產(chǎn)管理員約20余人參會(huì )。會(huì )議由綜合部主任劉曉紅主持。
會(huì )議首先對近期公司開(kāi)展的辦公固定資產(chǎn)清理工作情況進(jìn)行了總結，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置的通知》（川交投發(fā)〔2015〕113號）的要求，為進(jìn)一步規范和加強公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn)管理。夯實(shí)實(shí)物管理基礎工作，摸清家底，健全機制，公司于6月12日和6月23日分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了安排部署，綜合部、財務(wù)部及下屬各單位按工作計劃安排，緊密配合，各司其職，上下合力，對公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，在11月底按集團的要求完成了清理工作。會(huì )上對下一步辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的臺賬管理及辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的貼牌工作進(jìn)行了安排布置。
會(huì )議還對下屬各單位綜合辦相關(guān)業(yè)務(wù)工作做了進(jìn)一步的規范要求。最后劉曉紅主任總結說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)，綜合辦公室的各位同任圍繞工作中心、服務(wù)工作大局、精研業(yè)務(wù)、勤奮工作、任勞任怨，為公司決策部署的有效貫徹落實(shí)，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展做出了積極的貢獻。但也要清醒地認識到，與現代企業(yè)公司的要求相比，我們的工作仍然存在差距和不足，特別是在轉變觀(guān)念、加強溝通、公文處理等方面，還需要加強。并提出五個(gè)方面要求，一是提高統籌協(xié)調能力。二是提高調查研究能力。三是提高文字綜合能力。四是提高執行落實(shí)能力。五是提高應急處置能力。
微信公眾號
