在久馬高速阿壩互通路面鋪筑施工現場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)工人正緊張忙碌著(zhù)。在全力以赴拼經(jīng)濟搞建設決戰四季度大干100天的重要時(shí)刻，四川路橋交建集團久馬高速C2合同段所屬的各級單位搶時(shí)間、趕進(jìn)度、優(yōu)保障、抓質(zhì)量，采取國慶期間不停工，多開(kāi)工作面，多維度保障產(chǎn)業(yè)工人權益，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。目前久馬高速C2合同段全線(xiàn)把“保目標”放在更加突出的位置，搶時(shí)間、拼速度、克服疫情等不利因素，該合同段已完成形象產(chǎn)值目標25億元，占年度目標計劃的83.3%，隧道、路基、路面、橋梁、交安、房建等70余個(gè)工作面已全面復工。

    盯進(jìn)度，抓住人力、物料、管理三大關(guān)鍵。

   “抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、保節點(diǎn)、確保產(chǎn)值目標順利完成”掛在施工現場(chǎng)的紅色標語(yǔ)格外醒目。久馬高速建設進(jìn)度如何拼，一個(gè)細節就可看出——在9月末召開(kāi)的勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )上，取消全合同段所有項目部、勞務(wù)協(xié)作隊伍、場(chǎng)站隊伍、預制梁場(chǎng)隊伍綜合評比考核，針對月度節點(diǎn)目標進(jìn)行單項考核。從勞動(dòng)競賽創(chuàng )新考核機制，層層傳導壓力，到項目一線(xiàn)搶抓工期，從疫情影響到恢復復工復產(chǎn)始終處于生產(chǎn)建設緊繃狀態(tài)。

    根據項目點(diǎn)多面廣的施工實(shí)際，綜合運用領(lǐng)導班子帶班作業(yè)、信息化管理等手段。在久馬高速C2合同段各項目經(jīng)理的辦公室里，會(huì )見(jiàn)到一張掛在墻上的項目建設10月施工進(jìn)度表，每項工程節點(diǎn)后畫(huà)出兩條平行線(xiàn)，黑線(xiàn)表示計劃進(jìn)度，紅線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度。久馬C2總包部副經(jīng)理程鵬說(shuō)，根據施工總進(jìn)度計劃，分解制定月計劃、周計劃，“反映到一張表上，盯著(zhù)進(jìn)度干，哪里進(jìn)度滯后就趕哪里，確保工程節點(diǎn)目標順利實(shí)現?！?/span>

    穿梭在項目一線(xiàn)察看施工情況，久馬C2總包部總工程師李大師每天至少要走2趟，路途往返100多公里。他說(shuō)，一來(lái)提示工人規范施工確保安全，二來(lái)盯著(zhù)節點(diǎn)目標看施工進(jìn)度，確保每個(gè)施工點(diǎn)按期完成，保證各施工計劃節點(diǎn)連續施工。

    交建集團路面公司副總經(jīng)理、久馬C2總包部項目經(jīng)理蔡東認為，抓好施工組織管理、抓好人力組織、抓好物料儲備，這是拼進(jìn)度的三大關(guān)鍵?！拔锪蟽湟蜃闾崆傲?。比如整個(gè)工地現在已經(jīng)為冬季施工儲備了近7000噸鋼材，水泥、炸材、粉煤灰等材料在國慶前就已充分的做了安排，足夠保證項目冬季施工期間的用量?！贬槍椖康夭墓^緊張的情況，表示“已與地方政府和地材供應商做了充分溝通，全力以赴保證久馬高速一線(xiàn)生產(chǎn)建設?！?/span>

    拼進(jìn)度的基礎在人力。近期疫情反彈，做好防疫措施是保證穩定施工的前提。久馬高速疫情防控專(zhuān)職管理人員介紹，工地設置了“外”“內”兩道防線(xiàn)：對“外”，近3000名產(chǎn)業(yè)工人吃住在工地，實(shí)行閉環(huán)管理，每天到項目就近點(diǎn)位做核酸檢測統一往返，要求工人原則不外出，所需生活用品安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)采購，最大限度減少與社會(huì )面的接觸；對“內”，依據施工劃分出閉環(huán)管理區域，各項目部成立產(chǎn)業(yè)工人工資清欠專(zhuān)項工作小組，完善職業(yè)健康體系建設，排查產(chǎn)業(yè)工人身體情況，多種措施保證產(chǎn)業(yè)工人權益，建立較完整輿情與風(fēng)險管控機制，將疫情所帶來(lái)的影響降到最低.

    搶時(shí)間，搶早搶晚?yè)屒绾锰鞖狻?/span>

   針對久馬高速C2合同段內的重難點(diǎn)工程，依托9月底發(fā)布的勞動(dòng)競賽方案實(shí)施“一級抓一級、層層抓落實(shí)，人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”的工作機制。施工一線(xiàn)搶抓晴好天氣，項目領(lǐng)導班子帶頭過(guò)節不放假，通過(guò)加大資源調配、倒排工期、優(yōu)化施工方案組織、編制冬季施工專(zhuān)項方案、加強技術(shù)攻堅、加大人員設備資源投入等舉措，確保多個(gè)作業(yè)面同時(shí)加快施工，全面統籌安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)保施工等要素，搶抓建設進(jìn)度，全力推動(dòng)項目建設提速增效。