為認真貫徹集團公司2018年相關(guān)工作部署，切實(shí)做好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標管理，確保順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，4月4日，公司組織召開(kāi)了2018年度第一季度生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )。
會(huì )上，相關(guān)部門(mén)主要負責人首先通報了2018年建設項目1-3月總體推進(jìn)和目標完成情況，各下屬單位主要負責人匯報了項目進(jìn)展情況、階段目標完成及存在的主要困難和問(wèn)題以及下步工作安排等。公司相關(guān)領(lǐng)導及職能部門(mén)主要負責人就保障項目高效推進(jìn)提出了具體建議意見(jiàn)。
會(huì )議強調，當前公司生產(chǎn)工作面臨新形勢和新要求，廣大干部職工要堅持目標導向和問(wèn)題導向，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、實(shí)效性和創(chuàng )新性，確保2018年實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入50億元目標任務(wù)。關(guān)于下一步工作部署，會(huì )議提出，一是進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。積極加強與業(yè)主、地方政府等有關(guān)部門(mén)的溝通匯報，全力爭取政策支持，并加大自主經(jīng)營(yíng)力度。二是進(jìn)一步加強在建項目管理和信用評價(jià)工作。持續提升工程實(shí)施管理能力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目施工進(jìn)度。有效組織內部大宗材料采購工作，為生產(chǎn)做好保障。三是要進(jìn)一步抓好成本管控。要通過(guò)加強項目規劃、預算管理、材料控制、前期現場(chǎng)核查、標準化和信息化建設等多種方式，推進(jìn)降本增效措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。四是要進(jìn)一步抓好質(zhì)量控制。要堅持做好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節的控制，做好盡職調查、完善控制措施。
公司副總經(jīng)理尹山、周永軍，總工程師仵軍勝等出席會(huì )議。
微信公眾號
