5月9日-10日，四川路橋黨委委員、交建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張航川，交建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理章志高，總工程師于志兵及交建集團成本部、物設部、安環(huán)部、工程部、技質(zhì)部、辦公室相關(guān)負責人一行赴沿江高速宜金段督導檢查工作。

張航川一行實(shí)地查看了沿江高速ZX1、XJ5、XJ7、XJ9、XJ14、XJ16合同段新市金沙江特大橋、錦屏隧道、雙河綜合體、謝家灣隧道、安寨坪互通等重要控制性工程，認真聽(tīng)取了合同段項目負責人關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報，詳細了解了各工點(diǎn)建設存在的困難。張航川指出，沿江高速施工環(huán)境惡劣、地質(zhì)條件極其復雜，各合同段面臨施工中的巨大挑戰，不等不靠、主動(dòng)作為，施工進(jìn)展順利，值得充分肯定。

現場(chǎng)督導結束后，張航川主持召開(kāi)了沿江高速公路項目工作督導會(huì )，會(huì )議就圍繞查擺現階段存在問(wèn)題要求抓好抓實(shí)落實(shí)整改，并安排部署了下一步工作重點(diǎn)。

張航川強調，一是要深度交流融合，增強內生動(dòng)力。充分發(fā)揮路橋交建重組優(yōu)勢，加強內部經(jīng)驗交流學(xué)習，提升施工管理水平，促進(jìn)交建集團健康良好發(fā)展；二是要本著(zhù)問(wèn)題解決導向，靶向發(fā)力精準施策。應緊緊圍繞施工生產(chǎn)中資金、人員、設備、材料、協(xié)調、征拆、方案等問(wèn)題拿出具體措施，開(kāi)創(chuàng )工作新局面；三是現場(chǎng)施工情況要與專(zhuān)項方案相對應，防止現場(chǎng)與方案“兩張皮”現象，特別是瓦斯隧道管理，要嚴格按照施工方案實(shí)施；四是要層層傳導壓力，層層壓實(shí)責任。分子公司、總包部、合同段須層層夯實(shí)責任，做到敢擔當、不推諉，強化施工過(guò)程糾偏，形成“一級抓一級,層層抓落實(shí),責任全覆蓋”的工作格局；五是要抓住關(guān)鍵環(huán)節，突出工作重點(diǎn)。狠抓關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位工作，破解“卡脖子”難題，以日保月、以月保年，奮力奪取全年目標任務(wù)；六是要堅持統籌謀劃，突出系統思維?？偘繎y籌做好工作安排，認真做好上傳下達、總體規劃、重點(diǎn)管控、統籌協(xié)調等工作，切實(shí)履行職責；七是要加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理提升。嚴格落實(shí)協(xié)作隊伍的管控，做好信譽(yù)考核和履約檢查，促進(jìn)協(xié)作隊伍能力提升；八是要重視人才培養，加強隊伍建設。壓實(shí)青年員工在日常工作和重點(diǎn)工作任務(wù)中的擔子，加強幫扶和引導，促進(jìn)青年員工成長(cháng)成才，提升公司核心競爭力；九是要落實(shí)主體責任，強化責任擔當。抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、環(huán)境保護主體責任，切實(shí)解決存在的隱患和問(wèn)題，確保質(zhì)量安全形勢總體可控；十是要抓好黨風(fēng)廉潔建設，筑牢廉潔自律防線(xiàn)。牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，在招投標、勞務(wù)合同、信訪(fǎng)舉報等方面保持高壓態(tài)勢，持續涵養風(fēng)清氣正政治生態(tài)。隨后，章志高就項目施工建設、質(zhì)量安全管控等工作提出相關(guān)要求。

沿江宜金總包部相關(guān)人員參加本次調研。