為切實(shí)提升項目管理效率，助力蜀道集團數字化轉型升級，5月6日下午，由交建集團與北京夢(mèng)誠科技有限公司聯(lián)辦的工程算量業(yè)務(wù)培訓班在線(xiàn)上舉行了開(kāi)班儀式。北京夢(mèng)誠科技有限公司總經(jīng)理楊萬(wàn)勇致辭，交建集團黨委副書(shū)記、董事向緒芳出席并講話(huà)，公司72個(gè)項目共587人參加了工程算量業(yè)務(wù)線(xiàn)上開(kāi)班儀式。
向緒芳指出，集團公司在今年的工作會(huì )上明確了“強化智慧管控”的工作要求，就是要綜合運用現代化信息手段加強對項目管理的過(guò)程控制，實(shí)現管理轉型升級，達到“智慧管控”的目的。她指出，一是要認清形勢，堅定集團信息化升級管理的信心。工程算量是項目信息化管理工作的一項重要基礎內容，實(shí)現信息化升級管理不僅是“三化管理”的基本，也是成本管控的關(guān)鍵第一步。二是要高度重視，確保此次培訓取得實(shí)效。培訓本身不是目的，通過(guò)培訓達到能力提升，工作提效才是目的。本次培訓要以公司整體工程算量業(yè)務(wù)水平提升為核心驅動(dòng)，完善過(guò)程、過(guò)后兩方面效果強化機制。過(guò)程中，針對業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力、重點(diǎn)提升，參訓學(xué)員主動(dòng)提問(wèn)、積極補短，培訓老師針對解惑，達到有的放矢、定點(diǎn)提升的效果。過(guò)后，加強檢查、督促力度，建立事后效果反饋制度，通過(guò)集體考核、定向測驗等方式檢驗培訓成效。三是要學(xué)以致用，全面提升項目管理效率。下半年各項目將同時(shí)使用蜀道建管平臺（原川高建管平臺）、路橋項目實(shí)時(shí)監控及預警平臺（PCWP）、交建項目管理系統（北京夢(mèng)誠）等信息化系統，將對信息化工作水平提出更高要求。各位學(xué)員務(wù)必在培訓過(guò)程中認真學(xué)習，努力提高，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平，助力公司信息化建設提質(zhì)增效。
此次培訓班為期六天，共設置5堂專(zhuān)題培訓課程，包括橋梁識圖、樁基、樁系梁、蓋梁、橋臺臺身計算，橋粱工程量清單，隧道識圖、算量、工程量清單，路基識圖、算量、工程量清單，臺賬內部對賬等。
參訓學(xué)員紛紛表示，對這次培訓充滿(mǎn)期待，相信此次培訓對今后工程算量工作具有很強的指導意義。
微信公眾號