汛期將至，為進(jìn)一步重點(diǎn)落實(shí)防汛工作部署，加強重點(diǎn)在建項目安全檢查，5月24日,公司副總經(jīng)理何騰一行深入成資渝TJ5、TJ6、TJ7在建項目開(kāi)展安全生產(chǎn)調研督導工作。
在項目現場(chǎng)，何總一行仔細察看了拌合站、鋼筋集中加工房、橋涵基礎施工現場(chǎng)的安全防護措施，詢(xún)問(wèn)了作業(yè)工人有關(guān)勞動(dòng)保護知識掌握情況，聽(tīng)取了項目部安全工作情況匯報，并與一線(xiàn)安管人員進(jìn)行了親切座談，詳細了解了項目安全工作存在的困難和問(wèn)題。關(guān)于項目安全工作部署，何總提出四點(diǎn)要求，一是要牢固樹(shù)立安全工作紅線(xiàn)意識，按照公司安委會(huì )工作部署，扎實(shí)、穩步推進(jìn)各項安全工作；特別是汛期臨近，要加強地質(zhì)災害排查治理工作，認真分析、分級管控施工現場(chǎng)存在的安全風(fēng)險，預防安全生產(chǎn)源頭責任事故。二是要迎難而上，提高安全工作認識和目標定位，以實(shí)效為牽引，追求本質(zhì)實(shí)質(zhì)安全。三是多措并舉，堅持問(wèn)題導向，找準安全工作支點(diǎn)，抓紀律、抓作風(fēng)、抓制度、抓素質(zhì)、抓考核，有效解決項目安全管理存在的人員不足、效率不高、手段不足的問(wèn)題。四是要轉換激勵機制，變負激勵為正激勵，強調結果導向，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實(shí)安全工作“一崗雙責”，進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)工作的責、權、利關(guān)系，增強各級安全管理人員和協(xié)作隊伍工作的主動(dòng)性和積極性。
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