按照公司“大學(xué)習、大討論、大調研”活動(dòng)安排，6月13-14日,建設公司副總經(jīng)理何騰一行，深入內宜水、隆納、納黔、成渝項目一線(xiàn)，開(kāi)展養護項目調研工作。
何總一行仔細察看了川南片區大中修專(zhuān)項養護工程宜賓象鼻、納溪拌合站和成渝罩面現場(chǎng)管理情況，詳細了解了項目有關(guān)材料、設備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理情況，并對項目部在施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，與一線(xiàn)項目管理人員進(jìn)行了深入、細致的溝通。何總在聽(tīng)取項目部匯報及現場(chǎng)調研后，對養護公司一片區項目各項工作取得的成績(jì)、項目團隊意識、現場(chǎng)管理人員的學(xué)習精神予以了充分肯定。他表示，一片區項目管養里程多、人員少、任務(wù)重，困難多，項目要牢固樹(shù)立“質(zhì)量求生存、安全求發(fā)展”的工作理念，按照公司統一部署，扎實(shí)、穩步推進(jìn)各項工作。一是要加強項目團結，充分發(fā)揮項目團隊精神，團結出成效，團結出干部。二是要加強養護質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹(shù)口碑，積極拓展養護市場(chǎng)。三是要繼續加強完善項目過(guò)程中的成本控制和項目核算。四是要高度重視對業(yè)主的計量支付，保證計量款及時(shí)收付。五是要加強道路施工安全風(fēng)險的分析和分級管控，加強與業(yè)主、交警、執法單位以及協(xié)作隊伍的協(xié)調溝通，明確相關(guān)各方的安全責任，有效落實(shí)施工現場(chǎng)各項安全措施，預防安全生產(chǎn)源頭責任事故。六是要不斷加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平，為推動(dòng)公司大發(fā)展、大變革再上新臺階作出應有的貢獻。在調研過(guò)程中，本著(zhù)問(wèn)題導向、解決問(wèn)題的原則，何總對項目管理中在人員缺乏、項目管理辦法、激勵機制、合同單價(jià)、結算支付等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了回應，并提出了具體解決辦法和思路。
公司相關(guān)部門(mén)負責人陪同此次調研。
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