2021年8月31日，公司在交投大廈八樓組織召開(kāi)知識產(chǎn)權管理體系貫標認證啟動(dòng)及調研會(huì )。

參加會(huì )議的有公司總工程師杜光平、公司技術(shù)質(zhì)量部全體成員、公司各部門(mén)負責人以及本次認證咨詢(xún)機構四川睿道知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司相關(guān)人員。

首先，公司技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理王元同志對知識產(chǎn)權體系認證流程及對公司的作用和意義做了介紹。近年來(lái)公司的年生產(chǎn)產(chǎn)值在高速增長(cháng)，公司的知識產(chǎn)權成果也在同步遞增。但是公司在知識產(chǎn)權管理機構上還不健全，知識產(chǎn)權的保護統籌還不完善。為了規范公司的知識產(chǎn)權的管理和讓公司知識產(chǎn)權成果得到更好的保護，公司將通過(guò)實(shí)施GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系認證對公司知識產(chǎn)權進(jìn)行系統管理。

會(huì )上，杜總作為公司知識產(chǎn)權的管理者代表發(fā)表了重要講話(huà)。為積極支持和推動(dòng)知識產(chǎn)權管理體系認證工作的實(shí)施，杜總提出四點(diǎn)要求：一是高度重視、積極參與。知識產(chǎn)權管理體系認證是一個(gè)系統性的工程，成功與否要靠全體員工的參與。各部門(mén)負責人要帶頭參與對體系認證的學(xué)習、培訓、落實(shí)，親自對文件進(jìn)行審核把關(guān)，以各種形式積極全面的向員工宣傳和講解認證的基本知識。同時(shí)，對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權，做好協(xié)調工作。二是有效組織、制定計劃。公司成立知識產(chǎn)權管理體系認證的項目小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調工作。相關(guān)部門(mén)要指定具體的負責人員，安排和分配人手負責認證工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫(xiě)、文件實(shí)施等工作，各部門(mén)對工作小組的工作應全力支持和配合。同時(shí)，本次工作需要公司和睿道知識產(chǎn)權服務(wù)有限公司團隊加強配合、密切協(xié)作，爭取將認證工作做好、做實(shí)、做到位。三是轉變觀(guān)念、真實(shí)運行。本次認證關(guān)系到公司的知識產(chǎn)權管理整體戰略與未來(lái)發(fā)展，是公司創(chuàng )新和規范知識產(chǎn)權的契機和保障。公司應當切實(shí)有效的運行這套規范體系，真正做到實(shí)現對知識產(chǎn)權的科學(xué)管理和戰略運用，全力提升公司知識產(chǎn)權管理能力。四是統籌兼顧、協(xié)調發(fā)展。體系認證工作和其他日常管理工作要統籌兼顧，既要處理好日常工作，又要主動(dòng)學(xué)習和思考知識產(chǎn)權認證工作，二者相互推進(jìn)、相輔相成。希望大家能夠統一思想、轉變觀(guān)念，通過(guò)本次認證提升公司的凝聚力和執行力。知識產(chǎn)權管理體系認證是公司又一項提升規范管理的戰略性舉措，是公司創(chuàng )新和規范知識產(chǎn)權的契機和保障。

最后，杜總強調，公司要以本次認證為開(kāi)端，結合公司“環(huán)安先行、方案引領(lǐng)、質(zhì)量第一、強化執行、創(chuàng )新驅動(dòng)”的管理方針，加強對知識產(chǎn)權工作的引導，規范知識產(chǎn)權管理工作，進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護水平，增強公司自主創(chuàng )新能力。各部門(mén)積極配合開(kāi)展此項工作，盡快取得知識產(chǎn)權管理體系認證證書(shū)。