近日，公司財務(wù)總監陳玲惠、財務(wù)經(jīng)理蔣素清、副經(jīng)理梁靜等到路面工程分公司開(kāi)展了財務(wù)工作調研會(huì )。

會(huì )上，分公司總經(jīng)理彭慶華為調研組介紹了分公司財務(wù)總體情況，接著(zhù)各處室負責人、項目經(jīng)理對工作中存在的問(wèn)題與調研組進(jìn)行了現場(chǎng)答疑：一是機料結算過(guò)程中進(jìn)行價(jià)稅分離后，供應商提供多張發(fā)票，導致NC系統中錄入的不含稅金額與結算資料存在分分錢(qián)的差異；二是過(guò)磅單存放問(wèn)題；三是在施工過(guò)程中，項目高壓電的戶(hù)頭為交建公司，交建扣除協(xié)作單位消耗的電費后，交建公司是否可以為供應商提供發(fā)票；四是地材購買(mǎi)是否可以先預付材料款；五是安全經(jīng)費的使用問(wèn)題等；陳總監、蔣經(jīng)理、梁經(jīng)理針對上述問(wèn)題給予了充分解答，切實(shí)解決了各項目工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，為以后的工作提供了有力的幫助。

隨后，大家經(jīng)過(guò)討論和充分交流提出，一是公司應招聘一批有管理經(jīng)驗的財務(wù)人員充實(shí)財務(wù)管理力量；二是公司成立審計部，在日常管理中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差；三是項目成立后財務(wù)部門(mén)要牽頭做好稅務(wù)策劃工作，每個(gè)季度要編制財務(wù)分析報告；四是編制問(wèn)題答疑手冊，助推項目順利高效開(kāi)展工作；五是材料買(mǎi)賣(mài)合同是否可以制定交建公司的《合同》通用樣本，減少律師審核流程，節約時(shí)間。

財務(wù)部蔣經(jīng)理對路面工程分公司的財務(wù)管理工作給予了充分的肯定，表?yè)P了路面分公司財務(wù)工作有了很大的進(jìn)步，希望全體人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身工作能力、業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)管理工作更加規范。

最后陳總監進(jìn)行總結發(fā)言，稱(chēng)贊路面工程分公司員工精神面貌好，管理最規范。她強調財務(wù)管理是涉及各部門(mén)、各項目的工作，在日常工作大家要認真履行各自職責，把好審查關(guān)、簽字關(guān)、用錢(qián)關(guān)，財務(wù)管理部門(mén)要認真履行監督職責，為公司的發(fā)展作出貢獻。

本次調研會(huì )為公司在今后工作起到引領(lǐng)作用，給大家提供了一次很好的學(xué)習交流機會(huì )，對進(jìn)一步創(chuàng )新財務(wù)管理，嚴格管控成本起到了積極促進(jìn)作用。

分公司領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理、分公司處室負責人、財務(wù)從業(yè)人員參加了會(huì )議。