1月5日至7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰及相關(guān)部門(mén)負責人一行赴樂(lè )西S2項目開(kāi)展年終工作檢查。5日到6日，檢查組一行查看了樂(lè )西S2總包部、S2-5及S2-2綜合辦公室、財務(wù)處、工程管理處的內業(yè)資料，實(shí)地查看了美姑河三號大橋、河曲隧道、瓦洛隧道、S2-5項目部1#拌合站和標準化鋼筋集中加工廠(chǎng)等施工作業(yè)點(diǎn)，7日上午，檢查組一行在樂(lè )西S2總包部會(huì )議室召開(kāi)檢查結果總結會(huì )。

會(huì )上，檢查組聽(tīng)取了總包部、各項目分部的詳細工作匯報，了解目前工作進(jìn)度、工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題和困難。工程管理部、成本部、財務(wù)部、黨群部、人力資源部、綜合辦公室分別就檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，工作亮點(diǎn)一一作點(diǎn)評，并就后續工作開(kāi)展作進(jìn)一步的解答與指導。何騰副總經(jīng)理從總體印象、安全工作、具體要求，下一步工作建議四個(gè)方面作了詳細安排和部署。

何騰副總經(jīng)理對樂(lè )西S2項目總體工作表示肯定，班子結構年輕化，有干勁，在工作環(huán)境較為艱苦的情況下超額完成年度任務(wù)很不容易。但在安全、環(huán)保、民工工資方面仍需進(jìn)一步加強。要著(zhù)力加強現場(chǎng)管理，管好技術(shù)源頭，追蹤關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵指標及驗收環(huán)節，警惕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，要及時(shí)與協(xié)作隊伍辦理結算，按時(shí)發(fā)放民工工資，保障施工平穩運行，杜絕民工討薪事件。

何總對下一步工作提出了幾點(diǎn)建議:一是要正確認識自身實(shí)際，精準定位并解決問(wèn)題，有計劃，有步驟、分階段推進(jìn)工作，并鞏固工作成效。二是要優(yōu)化管理藝術(shù)，通過(guò)典型引領(lǐng)，正向激勵，懲戒鞭策落后的方式達到“抓兩頭促中間”的效果。三是要堅持問(wèn)題導向，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、提升解決問(wèn)題能力，增添解決問(wèn)題舉措，迅速解決好施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，科學(xué)處理好影響工程進(jìn)度的各種困難。四是要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)?？赏ㄟ^(guò)向專(zhuān)家請教學(xué)習、成立專(zhuān)業(yè)小組等方式來(lái)提升自身業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，吸納外部專(zhuān)業(yè)人才，建立員工成長(cháng)通道，促進(jìn)團隊整體水平提高。五是要提高溝通協(xié)調與協(xié)作能力，抓好團結和協(xié)作，與地方政府及業(yè)主單位保持良好的溝通，與協(xié)作隊伍平等和諧相處，確保內外關(guān)系順暢，形成一盤(pán)棋、擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。六是強化安全意識，既要緊抓生產(chǎn)安全，警惕安全事故的發(fā)生，又要堅守廉潔底線(xiàn)，潔身自好，勇于擔當作為，保持自身主動(dòng)權。七是要深入現場(chǎng)詳細了解情況，深入了解具體難題，協(xié)助解決困難。八是要強化環(huán)保意識，切實(shí)增強環(huán)保底線(xiàn)思維意識，深刻認識自身存在的問(wèn)題，主動(dòng)適應環(huán)保新常態(tài)，牢固樹(shù)立環(huán)保紅線(xiàn)意識。九是要根據實(shí)際，制定汛期安全生產(chǎn)工作計劃與預防措施，有效應對長(cháng)雨季對施工造成的工期延誤，保障項目施工進(jìn)度順利完成。