12月21日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理章志高帶隊到養護分公司調研，公司黨委委員、副總經(jīng)理何騰，公司董事、財務(wù)總監陳玲慧及相關(guān)人員陪同。
調研座談會(huì )上，章志高聽(tīng)取了養護分公司總經(jīng)理龍緒良關(guān)于工程進(jìn)展、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、工作計劃等方面的詳細匯報，對分公司2020年全面完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年安全“零”事故等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定，并對下一步工作計劃提出指導意見(jiàn)，他強調，一是要準確把握當前“十四五”規劃發(fā)展形勢以及所處的歷史方位，緊緊圍繞集團公司“1236”發(fā)展戰略和“7816”發(fā)展目標，系統總結歷年來(lái)發(fā)展成績(jì)，摸清養護、改擴建等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展現狀，立足長(cháng)遠，規劃未來(lái)，找準發(fā)展定位；二是要進(jìn)一步增強人力資源管理，切實(shí)加強領(lǐng)導干部隊伍建設，堅持鮮明用人選人導向，對于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要加大培養力度，抓好人才隊伍管理；三是要全力做好各項工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作，加強各方面溝通對接、協(xié)同配合，確保工程建設安全順利完成；四是要及時(shí)總結梳理專(zhuān)項工程及各項崗位工作的技術(shù)管理經(jīng)驗并加以系統提煉，形成工作案例、操作流程，為公司下一步發(fā)展提供可復制、可借鑒的成功經(jīng)驗；五是要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉潔建設，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節，堅持內部監督和社會(huì )監督并重，以零容忍態(tài)度嚴懲腐敗行為，把黨風(fēng)廉潔建設和反腐敗斗爭扎實(shí)引向深入，推動(dòng)全面從嚴治黨落到實(shí)處。
養護分公司將認真聽(tīng)取并嚴格落實(shí)公司領(lǐng)導提出的建議和要求，在未來(lái)工作中繼續細化、量化、優(yōu)化工作流程,形成清晰明確的清單式管理模式，同時(shí)結合“十四五”規劃找準自身發(fā)展定位，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰略，努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新格局。
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