12月16日至17日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理章志高，公司黨委委員、副總經(jīng)理周永軍及相關(guān)部門(mén)負責人一行在到樂(lè )西S2項目開(kāi)展工作調研，實(shí)地查看了美姑河四號特大橋、吉曲隧道、瓦洛隧道、S2-5標準化鋼筋加工場(chǎng)等施工作業(yè)點(diǎn)，并在項目總包部會(huì )議室召開(kāi)調研座談會(huì )。
會(huì )上，調研組聽(tīng)取了總包部、各項目分部的詳細工作匯報，了解了目前存在的問(wèn)題和困難，并對繳納復墾保證金、料場(chǎng)規劃、協(xié)作隊伍管理、隧道建設，薪酬套改等問(wèn)題一一作解答與指導。根據調研和座談內容，項目分管領(lǐng)導周永軍對房屋征拆、地材供應、洞渣加工、民工工資、施工安全、隧道施工動(dòng)態(tài)設計、創(chuàng )新創(chuàng )效、成本管理八個(gè)方面工作作了詳細安排和部署。
章志高總經(jīng)理對樂(lè )西S2項目總體工作表示肯定，并對下一步工作提出了幾點(diǎn)具體要求:一是要落實(shí)定崗定責工作，由總包部牽頭梳理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)水保體系，形成責任清單，將責任細化到工作中各個(gè)環(huán)節，將責任落實(shí)到崗位與具體員工。二是要合理配置人員，圍繞業(yè)務(wù)梳理人員需求結構，根據需求精準定向，建立員工成長(cháng)通道，明確培養目標，促進(jìn)團隊整體水平提高，實(shí)現資源最優(yōu)化配置。三是要堅持問(wèn)題導向，提升解決問(wèn)題能力，增添解決問(wèn)題舉措，迅速解決好施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，科學(xué)處理好影響工程進(jìn)度的各種困難。四是要實(shí)現人性化管理。多關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，凝聚人心、形成合力，匯集干事創(chuàng )業(yè)的強大能量，與協(xié)作隊伍同心同德，共同奮斗。五是要提高溝通協(xié)調與協(xié)作能力，抓好團結和協(xié)作，確保內外關(guān)系順暢，形成一盤(pán)棋、擰成一股繩，做到目標同向、上下同心、各方同力。六是強化安全意識，既要緊抓生產(chǎn)安全，警惕安全事故的發(fā)生，又要堅守廉潔底線(xiàn)，勇于擔當作為。
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