5月23日，集團公司建設管理部部長(cháng)陳其學(xué)一行對公司仁沐新高速LJ22標工程進(jìn)展情況進(jìn)行調研。
調研組一行實(shí)地查看了仁沐新高速LJ22標、預制梁場(chǎng)、石梁子隧道、隧道信息管理中心等實(shí)體工程，聽(tīng)取仁沐LJ22標段關(guān)于推進(jìn)項目建設工作的情況匯報。調研組對標段內標準化建設的做法給予了積極評價(jià)，并充分肯定之前的建設管理工作。
針對下一步工作，調研組要求，一是強化目標管理，加強項目動(dòng)態(tài)管控，做好細節工作，處理好投資概算、工期任務(wù)與交通保暢之間的關(guān)系，確保年底建設目標的順利完成；二是加強與業(yè)主之間的溝通協(xié)調，交建與仁沐公司都隸屬于集團管理，充分調動(dòng)各項資源，合力做好工程推進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立良好的企業(yè)形象；三是進(jìn)一步做好安全、環(huán)保工作，做到路暢人和。要加大工程施工宣傳力度，做好道路施工與安全保暢的組織轉換，做到道路通行安全順暢。做到安全文明施工；四是針對工程工期計劃，要及時(shí)總結梳理推進(jìn)方案和措施，處理好安全質(zhì)量與工期之間的關(guān)系，在確保安全質(zhì)量的前提下加快項目建設。
仁沐公司董事長(cháng)劉勇，副總經(jīng)理趙明雄陪同調研。
微信公眾號
