為進(jìn)一步推行內控“3化+2主體”，深化管理“制度化、流程化、信息化”；健全內控“實(shí)施主體、監督評價(jià)主體”運行，促進(jìn)內控體系有效落地。10月29日，路面工程分公司組織宣貫公司內控工作推進(jìn)會(huì )精神，會(huì )議由黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理王特祥主持。
內部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統。
會(huì )上,王特祥強調:分公司各處室要對照資料認真學(xué)習，針對問(wèn)題制定完善方案，提升內控管理意識，建立內控持續運行的長(cháng)效機制。
路面工程分公司將全面提升全員的內控管理意識，完善修訂本領(lǐng)域制度，實(shí)現管理制度化，制度流程化的規范要求，提高各項目部協(xié)調管理和規范執行的能力，進(jìn)一步規范和完善授權和行權的管理制度，細化決策審批邊界。
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