在四川交投建設，重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等有了新標準、新要求，讓企業(yè)管理有板有眼，決策更加科學(xué)化、規范化和制度化，這正是“三重一大”帶給交投建設的新變化。

近日，為準確把握“三重一大”決策制度的主要條款、內容和要求，增強規范決策、科學(xué)決策的能力，交投建設下屬分公司及黨(總)支部紛紛召開(kāi)“三重一大”決策制度宣貫會(huì )，從上至下開(kāi)展學(xué)習大討論，確保吃透制度的同時(shí)認真做好貫徹落實(shí)工作，并以規范化建設引領(lǐng)和帶動(dòng)科學(xué)化、民主化決策。

作為最重要的“規范決策行動(dòng)指南”，四川交投建設黨委將“三重一大”決策制度的實(shí)施細則劃分為目標導向、問(wèn)題導向、結果導向等三個(gè)板塊，重點(diǎn)圍繞“三重一大”事項內容、決策程序、報告審批等方面對下屬分公司及黨（總）支部進(jìn)行了細致解讀，并結合工作實(shí)際，就如何持續學(xué)習、貫徹、執行好公司“三重一大”決策制度展開(kāi)了討論。

“辦公會(huì )，班子成員有表決權，表決正、反意見(jiàn)各占一半時(shí)，由總經(jīng)理決定;若三分之二成員反對，應暫緩決議或報上級決定。黨（總）支部委員會(huì )，實(shí)行票決制，堅持少數服從多數的原則?！毙灂?huì )上，在具體解讀《實(shí)施細則》時(shí)，不少重點(diǎn)內容被一句話(huà)總結出來(lái)，重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔易懂，這不僅為“三重一大”決策制度的解讀學(xué)習劃出一份重點(diǎn)，更為今后制度實(shí)施指明了方向。

各分公司及黨(總)支部根據劃出的重點(diǎn)內容，認真把握制度要求后紛紛組織展開(kāi)了內部學(xué)習交流會(huì )，細化“三重一大”決策方式、決策事項等重點(diǎn)內容并形成決策清單，清晰決策邊界，提高分公司及項目部重大事項決策質(zhì)量和工作成效，為公司進(jìn)一步實(shí)現“三重一大”決策程序規范化奠定了堅實(shí)基礎，有效提高了重大事項決策質(zhì)量和工作成效。

“三重一大”決策制度是國有企業(yè)廉潔從業(yè)、制度化管理、規范化管理的重要舉措，四川交投建設充分意識到其制定實(shí)施的重要意義，并將嚴格規范廉潔從業(yè)各項制度，強化執行，突出閉環(huán)管理，抓好監督檢查，及時(shí)跟蹤督促議定事項的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設，促使經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)規范，維護國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟穩步健康發(fā)展。