10月30日下午,交投建設公司組織開(kāi)展第一屆優(yōu)秀中青年干部遞進(jìn)培訓分享會(huì )暨財務(wù)人員能力提升培訓會(huì )。本次培訓由集團黨委組織部(統戰部、人力資源部)副部長(cháng)、交投學(xué)院院長(cháng)許正權,交投建設公司董事、財務(wù)總監陳玲惠為交建財務(wù)人員作了第一期優(yōu)秀中青年干部遞進(jìn)培訓心得分享,參會(huì )財務(wù)人員通過(guò)線(xiàn)上方式學(xué)習了中南財經(jīng)政法大學(xué)會(huì )計學(xué)院教授、博士生導師劉圻教授關(guān)于成本管理會(huì )計方面的研究文章《成本的沉思》。
會(huì )上,許正權圍繞“戰略、文化、學(xué)習、角色認知”四個(gè)關(guān)鍵詞與大家進(jìn)行了分享。站在集團戰略層面的高度上回顧了集團十年發(fā)展的成就,并展望了十四五發(fā)展戰略和目標;從交投的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)三個(gè)層次闡述了集團的企業(yè)文化;從員工角度出發(fā)談如何提升自己的學(xué)習能力、構建科學(xué)的思維和習慣;分享管理者的角色認知模型,澄清管理者在業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊中的角色定位、承擔的責任。
許正權以扎實(shí)的理論功底、結合生動(dòng)的現實(shí)案例以及自己實(shí)際工作經(jīng)歷,用飽滿(mǎn)的精神、干練的語(yǔ)言向大家傳達學(xué)習無(wú)止境、思考無(wú)止境的核心主題。通過(guò)與參會(huì )人員互動(dòng)提問(wèn)、觀(guān)看視頻等方式使這次分享會(huì )深入人心、引人入勝,深刻、生動(dòng)地向交建公司財務(wù)人員分享了集團第一期優(yōu)秀中青年干部遞進(jìn)培訓會(huì )的精華內容、個(gè)人經(jīng)驗和學(xué)習成果。許正權指出,管理者要構建自己的知識結構、能力結構、思維結構;樹(shù)立終身學(xué)習意識,實(shí)現自我保值增值;要在成就組織中實(shí)現自我價(jià)值;企業(yè)要抓好團隊學(xué)習,創(chuàng )建學(xué)習型組織,做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”,全面提升員工的學(xué)習能力和管理水平,實(shí)現業(yè)務(wù)目標達成與員工能力提升、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同進(jìn)步、共成長(cháng)。
陳玲惠結合中青班學(xué)習,談到了在省委黨校、浙江大學(xué)、華為公司和系統內部4個(gè)階段學(xué)習及參訪(fǎng)情況,并主要圍繞三種思維、三種模式分享了自己的學(xué)習體會(huì )。
首先是三種思維:第一樹(shù)立底線(xiàn)思維。牢記紅線(xiàn)意識是財務(wù)人員的立身之本,財務(wù)人員作為資金管理的一線(xiàn)人員,必須要講原則、守底線(xiàn),把好制度關(guān),要打造一支忠誠、干凈、有擔當的財務(wù)隊伍;第二追求精益思維。通過(guò)華為公司一流的財務(wù)管理水平的案例向大家闡釋了“細節決定成敗”,強調公司財務(wù)人員要有精益求精的思維,做到財務(wù)工作準確、高效;第三擁有思辨思維。思辨力是一個(gè)人的直覺(jué)、邏輯思考力和分辨能力的合一,工作中要培養良好的思辨能力,做出正確的判斷和行動(dòng)。
其次是三種模式:第一在學(xué)習中獲得知識,養成自身良好的學(xué)習習慣遠比學(xué)習到的內容更加重要;第二在觀(guān)察交流中獲得進(jìn)步,學(xué)習聽(tīng)取不同的知識;第三在靜思中獲得總結,通過(guò)計劃、實(shí)施、總結、反饋,形成有效工作閉環(huán),在思考和總結中獲得成長(cháng)。
陳玲惠強調,公司財務(wù)人員要提高綜合素質(zhì)、儲備好能量以期在機會(huì )來(lái)臨時(shí)做好展現自己的準備,堅持學(xué)以致用、以用促學(xué),努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。
會(huì )后,參會(huì )財務(wù)人員表示要把課上所講的識變、應變、求變能力、求是精神帶回工作崗位,今后將以更加積極主動(dòng)的態(tài)度和飽滿(mǎn)昂揚的熱情完成各項工作任務(wù),為集團“十四五”發(fā)展戰略目標貢獻出自己的全部力量。春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲,至此,這場(chǎng)別開(kāi)生面的分享會(huì )落下帷幕。
交建公司財務(wù)人員共60余人參會(huì )。