由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，分別于9月3日和9月10日分二期組織了公司2020年三整合管理體系培訓。本次管理體系培訓邀請了成都滬成企業(yè)管理有限公司具有豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)和授課經(jīng)驗，國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級審核員王利民老師來(lái)授課。公司領(lǐng)導班子、總助、公司部門(mén)、總承包項目部、分公司領(lǐng)導班子及分公司相關(guān)人員等共計98人次參加了本次培訓。
本次培訓主要講授了三個(gè)方面的內容。一是，實(shí)施整合管理體系對公司的意義。二是，三個(gè)管理體系標準的構架和主要要求。三是，體系標準的要點(diǎn)和在公司施工和管理中的應用。王老師重點(diǎn)結合施工組織設計和實(shí)際施工過(guò)程講述了體系標準在施工和管理中的應用，指出了管理體系實(shí)施中常見(jiàn)的各種問(wèn)題；并對我們歷年外審中出現的不符合項進(jìn)行匯總分類(lèi)，指出多年來(lái)公司體系管理中存在的問(wèn)題和體系文件中存在的不足。
本次培訓具有很強的針對性和操作性，給全體參訓人員帶來(lái)了很多新的思考和啟發(fā)，這次培訓讓我們對整合管理體系有了更全面的了解，能夠指導我們如何把日常工作融入公司管理體系中，逐漸解決兩張皮的現象，從而真正提高公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平，也為公司管理體系的修訂和完善提出了好的指導意見(jiàn)。
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