各部門(mén)、下屬各單位：

企業(yè)文化故事案例集是企業(yè)文化實(shí)戰中一種強有力的工具，是企業(yè)文化的重要載體。一般來(lái)說(shuō)，故事來(lái)源于企業(yè)員工的工作和生活，簡(jiǎn)單、形象且生動(dòng)，輔之于有意識的刻畫(huà)和引導，加上適當的點(diǎn)評升華，具有相當大的感染力和滲透力，是傳播企業(yè)文化和培訓員工的最佳教材。

按照企業(yè)文化建設的項目計劃，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設工作，現開(kāi)展征集企業(yè)文化故事的活動(dòng)，以便匯集成冊、樹(shù)立行為標桿，作為企業(yè)文化的有效載體，使文化故事體現的價(jià)值觀(guān)在全公司得到有力弘揚，對外展示良好公司形象。

此次《企業(yè)文化故事》素材征集面向公司全體員工，要求每人最少提交一篇、鼓勵多寫(xiě)，群策群力，集思廣益，為交建企業(yè)文化建設貢獻個(gè)人智慧。

一、征集時(shí)間

本次企業(yè)文化故事征集時(shí)間：

2017年7月14日－2017年7月31日。

二、征集對象

公司全體員工

三、征集內容

企業(yè)文化故事：建議參照以下主題撰寫(xiě)最能體現交投建設人精神和品格，最能展示文化和風(fēng)采，最能感動(dòng)自己、激勵他人，最具有正能量和人文關(guān)懷的故事：

1、奉獻故事、敬業(yè)故事、責任故事、規范故事、經(jīng)營(yíng)故事

2、管理故事、精細故事、創(chuàng )新故事、人才故事、品牌故事

3、市場(chǎng)故事、質(zhì)量故事、安全故事、成本故事、成長(cháng)故事

4、團隊故事、創(chuàng )業(yè)故事、創(chuàng )造價(jià)值、培養團隊、科學(xué)決策

5、服務(wù)客戶(hù)的故事、克服困難的故事、領(lǐng)導關(guān)懷的故事

6、友愛(ài)互助的故事、對外合作的故事、改革求變的故事

注:以上主題并非全部, 大家可以根據自己真實(shí)經(jīng)歷和感受,只要是體現正能量的、優(yōu)秀文化精神的故事都可以。

四、文化故事撰寫(xiě)要求

1、故事要真實(shí)、具體、生動(dòng)感人、具有典型意義。故事一定是真人真事，有事件的發(fā)展情節、真切感人的細節，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過(guò)程、結果等，能真實(shí)展示人物的內心活動(dòng)，要具體生動(dòng)，充分挖掘人物、事件的特點(diǎn)；

2、一般情況下一篇文章只寫(xiě)一個(gè)故事，一件事，不應寫(xiě)成部門(mén)工作總結，也不應寫(xiě)成個(gè)人事跡總結。無(wú)論題材大小，故事應側重反映交投建設文化某一理念，不必追求面面俱到；

3、每篇故事建議不少于600字，800以上相對合理。提交的稿件注明標題、作者以及所在部門(mén)。把本故事所體現的特有精神內涵挖掘出來(lái)。以電子稿word形式提交，標題為“宋體、小二號字”，正文為“宋體、四號字”，行間距為固定值24磅；

4、作者要在每篇故事后附200字以上的故事點(diǎn)評，做點(diǎn)評的方法論是要充分理解企業(yè)的文化，故事點(diǎn)評的開(kāi)頭一句話(huà)最好說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)，然后做論據，論據中要有故事中的經(jīng)典情節，要緊扣故事主題，避免空談理論。

五、征集要求

1、各部門(mén)、下屬各單位要積極組織文化故事的征集工作，向廣大員工宣傳這項工作的重要意義，督促員工按時(shí)、按質(zhì)完成投稿，領(lǐng)導干部要起到帶頭作用，中高層干部建議寫(xiě)兩篇以上，寫(xiě)出高質(zhì)量文化故事，對于公司重大事件，由領(lǐng)導安排進(jìn)行命題作文；

2、為保證質(zhì)量，故事由各部門(mén)匯總審核后，以電子版的形式統一提交至人力資源部。

六、征集獎勵

根據交建文化項目組的分類(lèi)、篩選結果，組織進(jìn)行《交建企業(yè)文化故事》評比活動(dòng)，分別評出優(yōu)秀作品，并支付稿費，頒發(fā)獲獎證書(shū)。

一等獎    5篇        稿費2000元+獲獎證書(shū)

二等獎    10篇       稿費1000元+獲獎證書(shū)

三等獎    15篇       稿費600元+獲獎證書(shū)

優(yōu)勝獎    20篇       稿費300元+獲獎證書(shū)