2017年，在集團、公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)及各分子公司的大力支持和配合下，緊緊圍繞全年的工作要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，立足本職，扎實(shí)工作，較好的完成了各項本職任務(wù)，現將一年來(lái)的學(xué)習、履職、廉潔從業(yè)情況匯報如下：

一、加強學(xué)習，提升自身素養

一年來(lái)，我始終把提升自身素養擺在第一位。我積極參加公司組織的中心組學(xué)習，積極投身推進(jìn)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化工作之中，認真學(xué)習習總書(shū)記一系列講話(huà)、十九大報告精神，執行黨的決定和決議，堅決擁護和遵守黨的政治紀律和組織紀律，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終同黨中央保持一致。深入貫徹交投集團、公司各項文件精神，堅決執行交投集團、公司的各項決議，在工作上勤勤懇懇，在作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，能較好的完成自身的本職工作。結合本職工作，我平時(shí)從《橋梁》、《中國公路》、《施工企業(yè)管理》等平臺上學(xué)習業(yè)務(wù)技能和管理能力，提高自身的領(lǐng)導素質(zhì)和管理水平。以《公司管理制度匯編》和《項目管理手冊》為依據，對照職責，加強相關(guān)知識的學(xué)習積累，為自己開(kāi)展工作提供了有力的內在支撐。平時(shí)能在黨委中心組和其他一些學(xué)習交流會(huì )上積極談自己的心得和學(xué)習體會(huì )。

二、認真履職，抓好重點(diǎn)工作

一年來(lái)，我本著(zhù)對公司質(zhì)量技術(shù)管理工作和市政分公司全面建設高度負責的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、恪盡職守，圍繞中心理思路、抓重點(diǎn)、治難點(diǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

 一是注重領(lǐng)導班子能力建設。一年來(lái)，我以抓好公司分管工作全面建設和項目建設為出發(fā)點(diǎn)，以嚴格規范管理制度作為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)”三重一大“等核心制度，全面梳理職權和責任，要求分管部門(mén)清楚自身權責所在，優(yōu)化職權運行流程，查找風(fēng)險廉潔防控點(diǎn)。在平時(shí)工作中以解決員工實(shí)際問(wèn)題為己任,把講團結、守規矩作為自身建設，作為體現人品、水平的重要標志。重視發(fā)揮制度的作用，強化法規意識，提高了依照法規制度指導和開(kāi)展工作的能力。堅持民主集中制，遇事能積極與班子其他成員交換意見(jiàn)、溝通思想，注重發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)和班子其他成員意見(jiàn)，集中大家智慧，維護班子團結。在市政分公司給全體黨員和員工上“貫徹落實(shí)十九大精神”專(zhuān)題黨課，引導黨員和員工深刻領(lǐng)會(huì )十九大報告精神實(shí)質(zhì)，抓住時(shí)代機遇，為建設“全國領(lǐng)先，四川一流”的施工企業(yè)努力奮斗。能堅持經(jīng)常下基層調研，吃住在項目，傾聽(tīng)員工的呼聲，吸納員工提出的意見(jiàn)或建議，并及時(shí)幫助有困惑的員工做好釋疑工作或責成有關(guān)部門(mén)認真解決。凡是涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項，在領(lǐng)導班子集體研究討論時(shí)，積極發(fā)表意見(jiàn)，并帶頭執行形成的決議。

 二是全力完成主要經(jīng)營(yíng)指標，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。2017年，我負責分管的市政分公司完成產(chǎn)值37394萬(wàn)元（其中達陜高速百里峽互通建設項目完成產(chǎn)值3817萬(wàn)元，巴中機場(chǎng)快速通道PPP建設項目完成產(chǎn)值3.3億元，巴南路D14標項目完成產(chǎn)值577萬(wàn)元，），完成全年計劃產(chǎn)值（10億）的37.39%。全年營(yíng)業(yè)總收入31550.91萬(wàn)元，利潤1355萬(wàn)元。組織相關(guān)人員積極對接地方PPP項目，督促參與沿江高速公路、樂(lè )西高速公路的前期籌備工作；與巴中交建司完成合作共同出資注冊成立了巴中交建路橋股份有限公司；10月，組織并參加了宜攀高速公路雷波連接線(xiàn)的2017年度全省第三批交通重點(diǎn)項目暨宜賓新市至攀枝花高速公路集中開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。

 三是大力開(kāi)展安全質(zhì)量工作。我在日常工作中，嚴格質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系，6月中旬組織公司開(kāi)展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)。環(huán)保方面，認真落實(shí)生態(tài)文明建設、環(huán)境保護工作相關(guān)要求，加強和項目所在地環(huán)保部門(mén)的聯(lián)系，自覺(jué)接受當地環(huán)保部門(mén)的檢查和督導，環(huán)保工作有效開(kāi)展。安全工作方面，督促市政分公司認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全目標責任書(shū)，及時(shí)學(xué)習和傳達交投集團、交投建設每季度安全工作會(huì )議精神和相關(guān)要求，結合各項目部安全管理實(shí)際，針對性開(kāi)展好各類(lèi)安全教育，規范施工現場(chǎng)各類(lèi)標識標牌和安全防護設施，著(zhù)力營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境，強化對施工設備尤其是特種設備管控，努力為抓好安全管理工作奠定堅實(shí)的基礎。3月，全面開(kāi)展危險源辨識及安全隱患排查治理活動(dòng)，并針對人行爬梯召開(kāi)了西南交大相關(guān)專(zhuān)家等參加的專(zhuān)項安全評估會(huì )議，研究擬采取的安全措施，切實(shí)加強對人行爬梯的安全管理。為切實(shí)保障施工過(guò)程中的安全，組織安全處編制了《崗前五分鐘安全教育制度》，由工區長(cháng)、班組長(cháng)等負責實(shí)施崗前五分鐘安全教育，有效提高了安全教育的實(shí)效性，取得了較好的效果；持續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化管理二級達標活動(dòng)，各項工作穩步推進(jìn)，安全工作總體穩定；在公司把2017年公路特級資質(zhì)升級工作作為首要任務(wù)來(lái)抓時(shí)，我分管省級技術(shù)中心申報及信息化卷管理工作，使公司于2017年9月份成功取得省級技術(shù)中心，在特級資質(zhì)信息化考評中取得89分的好成績(jì)，公司申報取得2017年度第二批國家高新技術(shù)企業(yè)，公司同時(shí)獲得四川省技術(shù)創(chuàng )新100強；2017年公司取得交通運輸部公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )科技創(chuàng )新成果二等獎一項，三等獎兩項，通過(guò)成果鑒定六項，取得四川省省級工法十三個(gè)。

四是努力提高綜合經(jīng)濟效益。組織市政分公司財務(wù)人員編制了2017年管理費用預算表，確定了分公司機關(guān)及項目部各項管理費用明細預算數，2017年分公司管理費用總計1441.37萬(wàn)元，占分公司管理費用預算數（3000萬(wàn)元）的48.05%，分公司管理費用控制較好。結合公司相關(guān)要求及分公司實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善了《車(chē)輛管理辦法》，尤其是對油耗的管理提出了更高的要求。組織分公司相關(guān)人員積極參加了機料部組織的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)和合同修訂工作，并提出了合理性建議；組織機料處制定科《特種設備管理辦法》，著(zhù)力狠抓協(xié)作隊伍設備的管理；分公司按照公司的安排，積極做好“營(yíng)改增”的相關(guān)工作，組織分公司財務(wù)人員學(xué)習“營(yíng)改增”方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平。

五是加強物資管理保障經(jīng)濟效益。嚴格市場(chǎng)調查制度，落實(shí)大宗物資集中招標采購、陽(yáng)光采購，減少交易環(huán)節，確保采購質(zhì)量，降低采購成本；堅持限額領(lǐng)料制度，減少材料消耗；嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，做到“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。定期派遣財務(wù)、機料管理人員深入到項目部進(jìn)行核查、到市場(chǎng)進(jìn)行調研，對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，降低法律風(fēng)險，保障了分公司的綜合效益。

三、廉潔從業(yè)，筑牢預腐防線(xiàn)

總的來(lái)說(shuō)，2017年度，我盡職履職，積極參加公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)，自覺(jué)踐行“作風(fēng)建設”要求，自己能夠嚴格遵守“國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規定”。

 一是堅持公司黨委和分公司黨支部集體領(lǐng)導。在研究今年分管分公司建設的工作思路、擬定分公司中長(cháng)期建設規劃、制定各類(lèi)制度措施、勞動(dòng)資源配置、人才引進(jìn)等重大問(wèn)題上，認真貫徹民主集中制原則；在工程分包、資金支付使用、大宗物資采購等重大經(jīng)濟敏感問(wèn)題上，我都能與班子成員一道研究解決，沒(méi)有個(gè)人說(shuō)了算和擅自拍板現象；在民主生活會(huì )上敢于揭短亮丑、敢于直面矛盾。

二是帶頭遵守各項廉潔規定。按照上級黨委的統一部署，帶頭貫徹落實(shí)“效能監察”、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化、“十九大精神‘十個(gè)一’”專(zhuān)題活動(dòng)，組織開(kāi)展市政分公司“三公經(jīng)費”、和黨的“作風(fēng)建設”專(zhuān)項整治工作，學(xué)習了新黨章和十九大報告。帶頭簽訂了《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，并觀(guān)看了《打鐵還需自身硬》、《巡視利劍》警示教育片及《將改革進(jìn)行到底》專(zhuān)題節目。6月底組織市政分公司舉行了以“不忘初心，繼續前進(jìn)，扎根基層，樂(lè )于奉獻“為主題的迎”“七一”演講比賽，并安排7名黨員和3名入黨積極分子到建川博物館紅色教育基地開(kāi)展“七一”紀念活動(dòng)；8月，組織分公司開(kāi)展了“違規公款購買(mǎi)消費高檔白酒問(wèn)題集中排查整治”工作。在機關(guān)、項目部培養勤儉節約、過(guò)緊日子的思想，嚴格控制招待費、辦公經(jīng)費等非生產(chǎn)性開(kāi)支；安排紀檢監察人員參與監督工程項目、大宗物資采購等招標工作，重點(diǎn)對“協(xié)作隊伍選取和考評”、“材料管理業(yè)務(wù)”進(jìn)行了效能監察。

三是履行一崗雙責，抓好黨風(fēng)廉潔建設。一年來(lái)，我除公務(wù)接待外，沒(méi)有利用公款吃喝，在工作生活中，我崇尚勤儉節約，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活作風(fēng)，從那沒(méi)有利用職務(wù)和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。平時(shí)生活工作中時(shí)刻用習近平總書(shū)記提出的20字好干部標準嚴格要求自己。同時(shí)，加強對黨員干部和分管部門(mén)人員黨風(fēng)廉潔的教育，對一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預防。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉潔建設教育，自覺(jué)樹(shù)立廉潔建設責任意識，牢記工作程序，要求各單位嚴格執行公司制度，全年未發(fā)生一起違規違紀事件。

回顧近一年的工作，盡管取得的成績(jì)是主要的，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。從自身來(lái)講，一是理論學(xué)習的系統性不夠，理論素養有待加強；二是領(lǐng)導能力和創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步按照全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設、全面從嚴管黨治黨的要求，不斷強化“四個(gè)意識”，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神、習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，鞏固和引申“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。在生活工作中切實(shí)嚴肅“六大紀律”，從嚴執行“中央八項規定”，堅決反“四風(fēng)”。進(jìn)一步注重理論知識學(xué)習學(xué)習，加強黨性修養；團結班子成員，維護員工權益；厲行勤儉節約，反對鋪張浪費；注重用人細節，提高員工素質(zhì)；帶頭執行各項規章制度，增強工作激情和活力。認真落實(shí)公司黨委、紀委的指示，加強中層管理人員的教育管理和監督，開(kāi)展“廉潔教育”活動(dòng)，加大監督檢查和效能監察力度，杜絕違法違紀問(wèn)題發(fā)生。不斷改進(jìn)領(lǐng)導方法、思想方法和工作方法，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，多渠道尋求任務(wù)，推進(jìn)公司各項工作持續更好發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻力量。