尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我現任四川交投建設工程股份有限公司副總經(jīng)理，黨委委員，檢測公司支部書(shū)記，兼檢測公司執行董事。2017年度我的工作職責是：經(jīng)總經(jīng)理授權，代表公司分管交安綠化分公司和養護分公司工作（分管養護分公司從2017年6月開(kāi)始）；履行檢測公司支部書(shū)記和兼職執行董事的職責；參與公司集體領(lǐng)導；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

現將一年以來(lái)學(xué)習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、學(xué)習

積極主動(dòng)參加理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，從價(jià)值觀(guān)和業(yè)務(wù)技能兩個(gè)方面持續充實(shí)提高自己的素質(zhì)和能力。

認真參加公司黨委中心組學(xué)習，保質(zhì)保量完成會(huì )后自學(xué)任務(wù)。重溫了毛澤東同志的《實(shí)踐論》、《矛盾論》，再次鑄牢了共產(chǎn)黨人應當具備的科學(xué)的世界觀(guān)和方法論。全程同步收看了黨的十九大報告，會(huì )后結合十八報告，對照學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九大報告，對黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方略有了更加全面的認識，深刻理解了黨的最新理論成果。

在業(yè)務(wù)技能學(xué)習方面，重視對基層項目部的日常調研，以問(wèn)題導向思維，在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中向技術(shù)骨干、管理專(zhuān)家學(xué)習。利用周末時(shí)間積極參加集團組織的干選課堂課程學(xué)習，拓寬個(gè)人視野、提升格局。

通過(guò)參加公司的各種會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司的管理理念，借鑒各位領(lǐng)導的管理藝術(shù)。

一年以來(lái)，在專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗方面有了一定的積累。

二、履職

在分管交安綠化分公司和養護分公司的工作中，作為分管領(lǐng)導，我理解的職能定位是“規劃發(fā)展、幫助決策、敦促執行、落實(shí)監管、防范風(fēng)險”。我把分公司的建設發(fā)展工作體系理解成一臺運行的汽車(chē)，汽車(chē)正常運行有三個(gè)方面的重要工作，即“方向、動(dòng)力和風(fēng)險”。作為分管領(lǐng)導，只能“調適方向、激發(fā)動(dòng)力、提示風(fēng)險”，而不是“把握方向、提供動(dòng)力、控制風(fēng)險”。因為我不是專(zhuān)家、更不是超人，所以我的分管工作必須“相信他們、依靠他們、激發(fā)他們”。我對分管領(lǐng)導的角色定位是：不越位、不錯位、不搶?xiě)?，甘心做幕后工作。抓住關(guān)鍵，發(fā)揮支點(diǎn)作用；選準時(shí)機，起好催化劑作用。在分管工作中我本著(zhù)“指導不越位、建議不錯位、幫助不代替、督查不缺位、提醒不強求”的工作思路和方法，到位不越位，充分發(fā)揮分公司作為一級組織、作為責任主體的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性。

我的分管工作方法是：做好分公司各個(gè)層面的調查研究，和班子成員共同分析面臨的內外部形勢，共同明確分公司的建設目標和發(fā)展定位，實(shí)事求是梳理問(wèn)題和困難，抓住主要矛盾，共同研究提出應對措施，按輕重緩急列出工作計劃，出臺保障和激勵措施抓落實(shí)。

下一步全公司面臨三大形勢：申特成功，工作標準和要求有大的躍升；分公司子公司化，子公司建設發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)的困難和壓力劇增；隨著(zhù)集團內新開(kāi)發(fā)高速公路項目的落地和開(kāi)工，完成任務(wù)壓力山大。

根據對形勢的認識，我在2017分管工作中始終緊緊抓住分公司領(lǐng)導班子建設這個(gè)龍頭不放松。分公司主要領(lǐng)導和班子成員大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；領(lǐng)導班子分工協(xié)作、領(lǐng)導藝術(shù)有明顯進(jìn)步。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉潔雙重責任。以自身干凈、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、擔當的形象帶動(dòng)分公司領(lǐng)導班子，以領(lǐng)導班子帶動(dòng)分公司全體員工，以上率下，一級帶一級，推動(dòng)分公司的風(fēng)氣建設。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。以問(wèn)題導向思維揭露矛盾求發(fā)展，以底線(xiàn)思維確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面，以發(fā)展思維規劃目標、前瞻性籌劃工作。以規范的生產(chǎn)例會(huì )制度管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。強調精細化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要求工作細化、量化、條理化、邏輯化，常態(tài)化抓收入成本對比，用數據說(shuō)話(huà)；嚴把項目資源配置關(guān)，嚴格控制非生產(chǎn)費用開(kāi)支，嚴格分包結算，一手抓進(jìn)度，一手抓計量結算，用心中有數保證心中有底。推進(jìn)執行力建設。在決策階段強調科學(xué)、民主決策，保證決策質(zhì)量。在執行階段強調責任主體意識、服從意識、大局意識，確保不折不扣執行。加強過(guò)程監控和結果考核，以嚴格問(wèn)責促進(jìn)高效執行。在分公司營(yíng)造有力有效抓落實(shí)的風(fēng)氣。持續抓人才隊伍建設。分公司緊跟集團和公司發(fā)展形勢，提前做任務(wù)籌劃和人員規劃，前瞻性地開(kāi)展人力資源工作，在堅持壓擔子、教方法的方式自主培養的基礎上有計劃、分步驟地從社會(huì )引進(jìn)成熟專(zhuān)業(yè)人才。

在分管交安綠化分公司的工作中重點(diǎn)做了發(fā)展形勢的前瞻性共同分析，共同明確了分公司的發(fā)展定位，梳理了主要矛盾和困難，強調了重點(diǎn)工作，做了相應的風(fēng)險提示。強調了謙虛謹慎、顧全大局、以人為本的工作作風(fēng)。

我從2017年6月開(kāi)始分管養護分公司以來(lái)，敦促分公司重點(diǎn)抓了對業(yè)主計量結算收款以改善資金狀況、啟動(dòng)瀘黃改擴建項目二次經(jīng)營(yíng)、歷史遺留問(wèn)題收尾收口三件重要且緊急的事項，均取得了階段性成果。針對發(fā)展形勢，和分公司領(lǐng)導班子一起做了人力資源規劃，并作為重要工作啟動(dòng)了人才引進(jìn)工作。重點(diǎn)溝通強調了量化管理、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓的工作作風(fēng)。

我對履行檢測公司支部書(shū)記和兼職執行董事的工作定位是“把握決策、放權執行、規范監管”。

我領(lǐng)導檢測公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規定討論和決定企業(yè)重大事項。始終把政治建設擺在首位。通過(guò)中心組集中學(xué)習和會(huì )后自學(xué)，組織黨員認真學(xué)習黨的基本理論和最新理論成果，自己備課向全體黨員講了“如何理解黨員義務(wù)”和“如何學(xué)習宣傳貫徹黨十九大精神”兩堂專(zhuān)題黨課，請一曾到非洲工作過(guò)的專(zhuān)家講了“非洲和中國經(jīng)濟社會(huì )政治發(fā)展對照”的專(zhuān)題黨課，教育引導黨員“愛(ài)黨愛(ài)社會(huì )主義愛(ài)祖國”。嚴格按照民主集中制原則研究決策企業(yè)“三重一大”重大事項，決策過(guò)程中尊重科學(xué)決策、專(zhuān)家決策。按照德才兼備、以德為先的原則建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，堅持正確選人用人導向，把好干部標準落到實(shí)處。以學(xué)習管理教育和民主測評考核為抓手，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工積極干事創(chuàng )業(yè)。成立了兩個(gè)黨小組，進(jìn)一步把教育、管理黨員和組織建設落到實(shí)處。

作為兼職執行董事，我和檢測公司領(lǐng)導班子一起分析發(fā)展形勢，認清發(fā)展機遇，規劃了檢測公司下一步的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、發(fā)展路徑、實(shí)現方法和步驟。重點(diǎn)推動(dòng)了甲級資質(zhì)申辦、市場(chǎng)拓展升級、服務(wù)提升、以人為中心的核心競爭力建設四件大事的落實(shí)。經(jīng)過(guò)檢測公司以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子辛勤、卓有成效的工作，甲級資質(zhì)申辦已取得階段性成果，硬件條件基本具備，成功通過(guò)計量認證；在市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)升級上取得突破性進(jìn)展，2017年完成的營(yíng)業(yè)收入中外部收入首次超過(guò)內部收入，通過(guò)外部市場(chǎng)共獲得3個(gè)監理中心試驗室項目；從外部引進(jìn)了一批成熟領(lǐng)軍人才，內部培養了一批持證人才。

參與公司集體領(lǐng)導方面。認真搞好對分、子公司和項目一線(xiàn)的調研工作，力爭全面真實(shí)準確掌握第一手情況，及時(shí)向總經(jīng)理和公司匯報、建議。在分管領(lǐng)域按照總經(jīng)理授權和公司制度，依托分、子公司積極主動(dòng)解決問(wèn)題謀發(fā)展，為公司和總經(jīng)理分擔。獨立思考、勇于表達，積極為公司的建設發(fā)展建言獻策。積極維護公司的集體統一領(lǐng)導、維護領(lǐng)導權威，有意見(jiàn)會(huì )上說(shuō)、當面說(shuō)，不會(huì )后說(shuō)、不背后亂說(shuō)，不發(fā)表與公司決策不一致的言論，公司一旦決策就不折不扣的抓落實(shí)。

三、廉潔自律

我深知“打鐵還需自身硬”、 “身教重于言教”的道理，在學(xué)習、工作和生活中嚴格要求自己。在工作和學(xué)習中，我一直謹守后進(jìn)者、學(xué)習者的姿態(tài)，仆下身子，謙虛學(xué)習、努力工作，個(gè)人認為不存在官僚主義。我始終認為企業(yè)應堅持效率和效益的核心追求，自身盡量避免影響效率和效益的形式主義的東西。關(guān)于“享樂(lè )主義”和“奢靡之風(fēng)”，一是物質(zhì)條件不具備，二是本人知足常樂(lè )，不追求奢侈品，不羨慕高消費，在生活上能保持本色，做到樸實(shí)樸素。我在工作中和協(xié)作單位、供貨商無(wú)任何工作關(guān)系以外的其他交往。從未向分公司、項目部介紹協(xié)作隊伍、供貨商，從未在基層單位報銷(xiāo)任何費用。在項目部蹲點(diǎn)工作期間，和基層同吃、同住、同工作、同生活，從未搞任何特殊化待遇。我謹守 “公事不謀私，私事不涉公”的用權底線(xiàn)，能夠做到公私分明，清白做人，干凈做事。請領(lǐng)導和同志們提醒監督。

四、需要改進(jìn)完善提高的地方

（1）從有效履職的高度認清自身清高、自傲的性格缺陷，下決心、下大力氣克服性格短板，在2017年的工作中已有不少改進(jìn)，爭取在2018年度的工作中有新進(jìn)步。

（2）在干事創(chuàng )業(yè)方面加強主動(dòng)性、開(kāi)拓性，勇于直面工作中深層次矛盾和挑戰，以踏石留印，抓鐵有痕的精神抓工作推進(jìn)和落實(shí)。

（3）以時(shí)不我待的緊迫感、嚴謹科學(xué)的計劃加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，進(jìn)一步充實(shí)、豐富和提高自己的能力素質(zhì)。

（4）在分管領(lǐng)域，不僅做到潔身自好，同時(shí)要優(yōu)化監管方法、進(jìn)一步深入工作流程，嚴格履行好黨風(fēng)廉潔雙重責任。