尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在剛過(guò)去的2017年，年終實(shí)際完成目標和年初的計劃目標有較大差距，完成的產(chǎn)值看上去好像不多，但大家整一年都很努力的工作，絲毫沒(méi)有感到輕松，這一年里，有許多不足和深刻教訓，但也有很大進(jìn)步和成績(jì)，現將我這一年來(lái)的工作匯報如下。
一、生產(chǎn)工作方面
根據公司分工，我分管橋隧分公司、公路分公司、供管站、機料部。一年里，工作中有進(jìn)步和提高，但也許多不足和深刻的教訓，這里主要談?wù)劜蛔愫徒逃枴?/FONT>
2017年的工作，有三個(gè)重要影響因素：環(huán)保督查，營(yíng)改增政策，對新施工模式、新施工內容的掌控能力偏弱（這里主要是指EPC模式和高速公路擴容項目）。這三個(gè)因素對施工成本、工期、完成產(chǎn)值、財經(jīng)工作及安全等造成了很大的影響。
（一） 環(huán)保督查方面
該因素導致施工成本大幅上漲、工期延后、完成產(chǎn)值少，如成樂(lè )擴容項目。
（二） 營(yíng)改增政策推行影響及自身相應管理方面
在營(yíng)改增新政策下，為適應新變化和新要求，公司財務(wù)管理及時(shí)而努力的進(jìn)行調整。在實(shí)施的一年中，在自己分管的范圍內，出現了兩個(gè)突出的問(wèn)題：
一是原養護工程中由公司統一招標采購的大宗材料，在營(yíng)改增政策推行后，轉變?yōu)橛筛魇褂庙椖坎炕蚍止具M(jìn)行支付，因項目施工過(guò)程中工程計量款是不能及時(shí)到位的，導致材料欠款時(shí)間長(cháng)、金額大的情況，嚴重影響材料供應商正?；乜?，同時(shí)也對項目部現場(chǎng)施工、分公司及公司管理帶來(lái)了較大困難和負面影響；
二是原部分采用工料機分辟的專(zhuān)業(yè)分包項目，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，虛開(kāi)增值稅發(fā)票風(fēng)險劇增，協(xié)作隊伍開(kāi)票難度增大，之前的一些方法和手段行不通了，就出現了不能及時(shí)提供和無(wú)法繼續提供合規發(fā)票的案例，如汶馬C8項目、成溫邛項目部，這些案例對施工生產(chǎn)和管理造成了嚴重影響，同時(shí)也大幅增加了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
（三）對新施工模式、新施工內容的掌控能力嚴重不足，未來(lái)有很大的提高空間
1、對EPC模式的掌控能力不足。
從對EPC模式的認識和理解上，從介入設計的深度，特別是初步設計階段的介入深度上，從對合同的把控上，從對各方協(xié)調能力上，以及自身施工管理能力上，我們的掌控能力還嚴重不足，造成了工作上很被動(dòng)；
2、對新施工內容掌控能力不足。
對于高速公路擴容施工，我們的施工經(jīng)驗很少，能力積累不夠，許多地方還處于摸索和試錯過(guò)程中。
一年的工作中，上述三個(gè)重要的影響因素給工作帶來(lái)了許多困難和挑戰，但卻遠不僅所述三個(gè)因素，這里就不再贅述，但看出，我們迫切需要提高，而且提高的空間很大，推進(jìn)工作的過(guò)程，也是知識、教訓和經(jīng)驗的積累過(guò)程，還需要不斷的不斷的認真總結和實(shí)踐。
二、個(gè)人述廉方面
（一）“三公”經(jīng)費方面。按照公司紀律、制度規定嚴格執行，無(wú)人情消費、職務(wù)消費和因公出國考察學(xué)習情況。
（二）未配備公務(wù)用車(chē)，用車(chē)均由公司綜合部統一安排。
（三）辦公用房方面。辦公室位于四川高速大廈8樓A809,符合使用標準。
（四）自有住房方面。有住房?jì)商?，一處為自購商品?/FONT>“三利云錦”內住房，位于華府大道一段七號2904號，住房面積約128平方米，一處為商品房“萬(wàn)科翡翠公園”3棟1單元502號，面積122平方米。兒子尹培予，目前就讀于龍江路小學(xué)南區四年級。
（五）本人工資關(guān)系由公司統一管理，按公司制度規定發(fā)放，不存在兼職兼薪情況。未配備秘書(shū)。
（六）巡視反饋中，個(gè)人未接受組織約談函詢(xún)，針對集團巡視反饋中出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行了對照檢查、主動(dòng)認領(lǐng)，正在限期整改落實(shí)過(guò)程中。
三、在工作中自身存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向
（一）個(gè)人存在的主要不足
1、學(xué)習不夠，自身要求不嚴。對黨的十九大會(huì )議精神、黨章及相關(guān)知識的學(xué)習不全面、不透徹；學(xué)習精神不足，學(xué)習習慣沒(méi)固化，對專(zhuān)業(yè)及非專(zhuān)業(yè)的學(xué)習少，自身要求不嚴。
2、對上級精神的領(lǐng)會(huì )，對目標的理解和貫徹不到位；
3、溝通不足。與領(lǐng)導、與同事、與業(yè)主及上級單位等的溝通不足；
4、經(jīng)驗缺乏、知識儲備少，如EPC模式項目管理、財稅、投融、股權、招投標、相關(guān)法律等方面短板；
5、進(jìn)取精神差。
（二）個(gè)人改進(jìn)方向
1、嚴格要求自身，加強學(xué)習，力爭固化學(xué)習習慣，以知行合一要求自己；
2、加強目標的理解和貫徹，強化目標完成意識；
3、工作中要有釘釘子精神，多調查多研究，一抓到底；
4、將溝通落到實(shí)處；
5、增強使命感和責任感，加強進(jìn)取精神。
四、2018年的主要工作思路
從公司本身來(lái)看，隨著(zhù)新的一年里即將邁上新臺階，必將承擔著(zhù)集團更高的要求和責任，迎來(lái)更多的機會(huì )同時(shí)面臨更大的挑戰。下面是2018年自己的主要工作思路：
（一）加強黨建工作。定期開(kāi)展黨建知識學(xué)習，以及黨建活動(dòng)，以黨建工作為契機，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
（二）學(xué)習，力求知行合一。首先要對自己嚴格要求，持續學(xué)習，不斷總結，把知行合一作為自我評判的標準，提高自身素質(zhì)，這是工作的需要，同時(shí)也是自身的需求。
（三）堅持“要事第一”的工作方式。根據公司的形勢和規劃，理出工作中重要的事，以釘釘子精神，多調查多研究重落實(shí)，持續為其開(kāi)展工作。
（四）謀事在先，加強事前策劃工作。根據公司面臨的新形勢、新模式和新環(huán)境，及早謀劃，及早準備，及早決策，想在先、行在前且做到實(shí)。讓各項工作高起步，為新的一年，為未來(lái)工作的良好開(kāi)局打好堅實(shí)基礎。
（五）緊緊圍繞項目部，以項目生產(chǎn)為核心，成本分析（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析）為主線(xiàn)開(kāi)展各項工作。進(jìn)一步加強項目責任，做好授權與監督，釋放并提高項目一線(xiàn)管理的主動(dòng)性、積極性。（項目是基本細胞，奮戰在一線(xiàn)，只有項目做好了，公司才能做好。所以分公司管理要急項目之所急，苦項目之所苦，以項目為核心，緊緊圍繞項目開(kāi)展工作，充分釋放、調動(dòng)施工一線(xiàn)的主動(dòng)性和積極性。防止和摒棄機關(guān)不良作風(fēng)。）
（六）樹(shù)立“高效優(yōu)質(zhì)”的目標。以實(shí)現“高效優(yōu)質(zhì)”為目標，強化體系管理，狠抓做實(shí)基礎管理工作。
（七）讓管理方式更靈活多樣。針對不同特點(diǎn)的管理對象，采用不同的有針對性的管理方式，避免“一刀切”造成的不理想效果。
（八）高度重視人力資源匱乏的問(wèn)題。人力資源匱乏的短板，已嚴重影響公司對在手及即將承接任務(wù)的消化能力，將嚴重制約公司的發(fā)展，在工作中要高度重視人力資源的問(wèn)題。
（九）重視專(zhuān)家顧問(wèn)、咨詢(xún)單位及業(yè)務(wù)管理團隊能帶給我們的支持。
2017年已經(jīng)過(guò)去了，這一年里經(jīng)歷了不少，學(xué)習和總結了許多，有教訓有經(jīng)驗。2018年，公司面臨新的形勢，是特殊的一年，我堅信，只要打開(kāi)思路，不懼困難，不怕苦累，切實(shí)落實(shí)每項制度，把每項工作做好做實(shí)，就一定會(huì )讓我們公司再上一個(gè)新的臺階。
以上就是我的工作述職，請同志們評議。
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