交投建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  孫振堂

考核組各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

2017年，是公司深入實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，也是公司加快發(fā)展、深化改革的關(guān)鍵之年。公司領(lǐng)導班子堅持以黨的十八屆六中、七中全會(huì )、十九大和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導，認真貫徹集團公司制定的工作方針，在集團公司統一部署和正確領(lǐng)導下，全力投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，雖然面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況滯后，但公司持續強化發(fā)展意識，提升發(fā)展格局，整體發(fā)展形勢向好。現將領(lǐng)導班子的履職情況匯報如下：

一、同舟共濟，班子成員團結協(xié)作領(lǐng)航奮進(jìn)

（一）理論奠基，不斷提高班子政治素養

交投建設公司領(lǐng)導班子始終把加強思想政治建設作為首要任務(wù)，以身作則，帶頭參加理論學(xué)習，努力改造主觀(guān)世界，提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習中認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想精神，樹(shù)立正確的政治方向和立場(chǎng)，以理論來(lái)指導實(shí)踐工作。自覺(jué)參加中心組學(xué)習，認真學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論體系，深入理解黨十八屆六中、七中全會(huì )、十九大和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神；繼續開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育工作，每次學(xué)習都有新的認識和提高，尤其是對構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)，決勝全面建成小康社會(huì )的重大意義有了更深刻的認識。

（二）制度保障，增強班子凝聚力和戰斗力

民主集中制是我黨的根本組織原則，公司領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，注重培養民主作風(fēng)，提高民主意識。一是民主基礎上的集中，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，在重大問(wèn)題的決定、重要工作的組織實(shí)施前，領(lǐng)導班子都能進(jìn)行充分討論，杜絕以個(gè)人意見(jiàn)代替集體決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。二是集中指導下的民主，認真落實(shí)集體領(lǐng)導下的分工負責制。班子成員根據各自分工，各司其職，盡心盡力，切實(shí)履行好自己的職責，認真抓好分管工作。同時(shí)，堅持分工不分家，班子成員團結協(xié)作，密切配合，積極主動(dòng)地參與集體領(lǐng)導。三是加強班子成員之間的交流和溝通。班子成員之間開(kāi)展經(jīng)常性的思想交流和溝通，通過(guò)每周召開(kāi)班子例會(huì )，相互提醒和幫助，增進(jìn)了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進(jìn)一步加強。

（三）領(lǐng)導助飛，充分發(fā)揮班子整體效能

2017年，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，交建公司領(lǐng)導班子謀劃全局，著(zhù)力提高科學(xué)決策能力，全面發(fā)揮了整體效能，切實(shí)提高在困難復雜形勢下做好工作的應對能力和領(lǐng)導能力。一是堅決貫徹省國資委及集團公司的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，全力保證重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目。二是以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局。公司在開(kāi)展工作前都經(jīng)過(guò)充分的調查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過(guò)反復討論、權衡利弊后才實(shí)際實(shí)施，從而保證了決策的科學(xué)性。

二、落實(shí)抓手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設深入開(kāi)展

2017年，交建公司領(lǐng)導班子始終將黨風(fēng)廉政建設放在突出位置，以系統化防治為主線(xiàn)，緊緊圍繞中心任務(wù)，進(jìn)一步深化廉潔風(fēng)險防控機制建設。一是加強制度保障。進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設各項制度和監督檢查機制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制考核結果“三掛鉤”，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。二是堅定文化自信。將黨風(fēng)廉政宣傳教育工作常態(tài)化,不斷強化黨員干部廉潔理念。深入貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神和省委省政府“十項規定”精神，嚴格執行集團“十項措施”，深化正風(fēng)肅紀。堅持把紀律挺在前面，通過(guò)抓早抓小抓經(jīng)常，切實(shí)運用好監督執紀“四種形態(tài)”將規矩和制度立起來(lái)，推進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)，規范權力運作。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)

面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下凝聚一心，著(zhù)力提升發(fā)展格局，為公司后起發(fā)力提供堅實(shí)基礎。

（一） 主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。嚴格管控、切實(shí)加快重點(diǎn)項目進(jìn)程。積極組織專(zhuān)業(yè)人員審查、優(yōu)化重點(diǎn)工程方案，項目實(shí)施過(guò)程中全面落實(shí)質(zhì)量管理體系，嚴格施工工藝流程，加強原材料質(zhì)量管控，切實(shí)強化項目管理，重點(diǎn)項目有序推進(jìn)。養護為基，持續擴大養護基地布局。公司持續加強養護項目管理標準化建設，堅持“三統一、四標準”施工經(jīng)驗，不斷夯實(shí)養護業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

（二）經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。公司積極貫徹集團公司2017年“加快發(fā)展”的工作總基調，切實(shí)強化發(fā)展意識，從服務(wù)大局的高度出發(fā)，開(kāi)展、完成多項工作，著(zhù)力提升發(fā)展能力，致力于把公司做大做強做優(yōu)。一是開(kāi)展特級資質(zhì)升級工作。取得公路施工總承包特級資質(zhì)是實(shí)現公司戰略發(fā)展目標的重要基礎，是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的必然要求。2017年公司確定了申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)并同步升級公路工程行業(yè)甲級勘察設計資質(zhì)的發(fā)展目標，邁出了打造業(yè)內一流交通建設企業(yè)的重要一步！另一方面，公司積極加強與云南路建集團的溝通談判，探索以股權收購方式獲得公路工程施工總承包特級資質(zhì)及各類(lèi)專(zhuān)項資質(zhì)的新路徑。二是開(kāi)展“大數據”管理平臺建設工作。公司以加強項目精細化管理為出發(fā)點(diǎn)，與專(zhuān)業(yè)機構合作，融入“大數據”管理理念，積極建設公司信息中心，依托信息中心平臺做好公司信息化建設及對項目的“大數據”管理，提升公司精細化管理水平。三是完成省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報工作。建設“創(chuàng )新型”企業(yè)是當今時(shí)代發(fā)展的要求，也是提升公司核心競爭力的重要手段。公司將技術(shù)創(chuàng )新工作擺在公司發(fā)展重要位置，于年內開(kāi)展省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)申報工作，著(zhù)力提升技術(shù)創(chuàng )新水平。目前，公司已順利取得省級技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號。公司整體技術(shù)創(chuàng )新水平和核心競爭力進(jìn)一步增強。四是完成資質(zhì)增項工作。公司于年初啟動(dòng)資質(zhì)升級和資質(zhì)增項工作，并成功將公路路基工程、橋梁工程、隧道工程專(zhuān)業(yè)承包三級升級為專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)，新取得特種工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)（限結構補強）、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)等5項資質(zhì)，為公司開(kāi)展各類(lèi)工程施工奠定資質(zhì)基礎。目前公司正繼續穩步推進(jìn)試驗檢測甲級資質(zhì)升級工作，全面補齊資質(zhì)短板。

（三）內部管理效率逐步提升。公司以加強內部管理為抓手，進(jìn)一步提升內部管理效率，促進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。財務(wù)管理方面，強化內部控制與內部審核。按照國家“營(yíng)改增”實(shí)施辦法規定，修改并完善了財務(wù)核算流程，完善財務(wù)管理體系；全面梳理財務(wù)制度，新增《費用支付管理辦法》、《大額資金使用實(shí)施細則》、《現金管理辦法》等5項財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步規范；結合效能監察工作要求，增發(fā)《物資采購管理辦法》，完善《材料管理制度》，切實(shí)加強公司物資、材料采購管理，提高風(fēng)險防控；加強重點(diǎn)項目財務(wù)審核力度，重點(diǎn)對工程結算、材料采購、對外支付等財務(wù)情況跟蹤檢查，及時(shí)整改相關(guān)財務(wù)問(wèn)題。人力資源管理方面，深化落實(shí)三項制度改革，加強專(zhuān)業(yè)人才培訓、引進(jìn)。繼續強化績(jì)效考核力度，深入貫徹績(jì)效意識和績(jì)效文化，進(jìn)一步完善用工機制及激勵機制，深入落實(shí)改革成果；結合公司特級資質(zhì)升級工作要求，擬定專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、培訓計劃，多措并舉強化人才隊伍建設；科學(xué)制定年度培訓計劃，分層分類(lèi)開(kāi)展各項培訓工作，強化對培訓過(guò)程的考核與培訓效果的評估，逐步建立起公司培訓項目的流程化管理。安全環(huán)保管理方面，深入開(kāi)展安全環(huán)保專(zhuān)題教育、專(zhuān)項檢查活動(dòng)，穩步推進(jìn)安全標準化建設。大進(jìn)一步創(chuàng )新安全培訓方式。在新建項目引進(jìn)多媒體安全體驗系統，創(chuàng )新職工安全教育形式，提高基層員工安全培訓效果，夯實(shí)項目安全教育基礎管理；加強安全隱患排查治理體系建設，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理和環(huán)境保護治理，強化春節、汛期等重點(diǎn)時(shí)段安全大檢查，確保安全管理工作落到實(shí)處。

（四）資本運作及資金保障工作持續強化。公司認真貫徹落實(shí)集團公司發(fā)展理念，切實(shí)強化資本運作和資金保障。公司從放大國有資本功能，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增值，從公司做大做強的角度出發(fā)，與上海法赫公司展開(kāi)深入合作，籌備成立四川交建智通橋梁隧道工程技術(shù)有限公司，有效整合技術(shù)資源和項目資源，創(chuàng )新養護模式，推動(dòng)預防性養護理念踐行；與遂寧交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企業(yè)達成股權投資意向，籌備成立四川省國連弘泰建材有限公司、四川通達連城工程有限公司、巴中交投路橋工程有限公司等3家合資公司，合資公司業(yè)務(wù)涵蓋高速公路施工、養護，市政建設，商品砼預制構件等領(lǐng)域，為公司拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占地方市場(chǎng)奠定良好基礎。公司今年共實(shí)施股權投資項目4項，累計投資金額達9500余萬(wàn)元。目前，公司與遂寧交投公司合作籌備的四川省國連弘泰建材有限公司已經(jīng)正式成立，其他項目也已報集團公司審批，各項前期籌備工作正在緊密進(jìn)行中。公司積極豐富融資手段，切實(shí)強化資金保障。今年公司取得銀行綜合授信31億元，其中流貸授信額度2億元，保函授信額度28億元，保理授信額度1億元，為公司工程項目建設及相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了資金保障。

四、不忘初心，2018展望未來(lái)砥礪前行

一年來(lái)，公司按照集團的總體部署，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，但是，我們也存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：一是領(lǐng)導班子忙生產(chǎn)抓管理，理論學(xué)習的時(shí)間和深度不夠;二是企業(yè)機制不夠靈活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應公司快速發(fā)展需求；三是公司近年處于高速發(fā)展時(shí)期，人才嚴重短缺，人才儲備不足。這些問(wèn)題的存在，嚴重制約著(zhù)公司的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視：

一是深化理論學(xué)習，切實(shí)提高班子理論素養和綜合素質(zhì)，建設學(xué)習型黨的領(lǐng)導班子。今后我們領(lǐng)導班子要從具體事務(wù)中走出來(lái)，科學(xué)安排工作，有效利用時(shí)間，切實(shí)加強理論學(xué)習、黨性修養和工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)、豐富和武裝頭腦。堅持在學(xué)習中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，積極把先進(jìn)的理論、知識和經(jīng)驗運用到實(shí)際工作中，用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想來(lái)認識和處理問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟原理來(lái)謀劃和指導工作，切合國家“五大發(fā)展理念”，在實(shí)踐中吸收新知識，接受新觀(guān)點(diǎn)，總結新經(jīng)驗。

二是繼續深化改革，翻過(guò)一山又一山，快馬加鞭未下鞍。在改革領(lǐng)域中，制度改革更具有根本性、長(cháng)遠性、穩定性。萬(wàn)山磅礴必有主峰，龍袞九章但挈一領(lǐng)，我們要牢牢把握住改革的主要方向，沖破思想觀(guān)念的障礙，創(chuàng )新企業(yè)管理機制，提高管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性，增加企業(yè)活力、生命力和競爭力，完善國有資產(chǎn)管理體制，保證國有資產(chǎn)的保值增值，從而深入完成公司轉型升級的戰略部署。同時(shí)堅持穩中求進(jìn)、蹄疾步穩，“圖難于其易，為大于其細”，抓住國家全面深化改革的重大戰略機遇期，利用“一帶一路”、供給側結構性改革等有利外部環(huán)境，提高公司產(chǎn)品競爭力，以“咬定青山不放松”的精神積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

三是加強人才隊伍建設，促進(jìn)公司穩定發(fā)展。以三項制度改革為依托，以未來(lái)發(fā)展趨勢為目標，合理設置崗位，優(yōu)化人員配置，重點(diǎn)盤(pán)活既有人力資源，確?，F有人力資源的有效利用；廣泛開(kāi)展與川內外高校建立合作關(guān)系，企校結合，加大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)力度；另外以工作崗位為基礎，充分利用施工企業(yè)“傳、幫、帶”和“請進(jìn)來(lái)送出去”等多種手段，將人才培養工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中；建立后備骨干培養機制和人才留用機制，營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，鼓勵和引導關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員繼續在企業(yè)深造，建設相應的人才上升通道，并以良好的企業(yè)文化環(huán)境與綜合保障留住人才，讓交投建設成為他們實(shí)現人生價(jià)值的熱土。

在新的一年里，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，以市場(chǎng)拓展為中心，以施工管理為重點(diǎn)，以觀(guān)念、技術(shù)、管理創(chuàng )新為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全體職工精誠團結，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)交投建設各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。