根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責公司工會(huì )群團工作者，分管行政事務(wù)、法律事務(wù)和法人治理及改革發(fā)展、企業(yè)文化建設等綜合性工作，協(xié)助抓公司人力勞資培訓工作。2017年，我緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理中心，立足為生產(chǎn)服務(wù)，認真履行本職，分管工作順利推進(jìn)?，F作報告如下：

一、一年來(lái)工作回顧

（一）積極加強學(xué)習，不斷提升理論素養和業(yè)務(wù)技能。

根據公司黨委的統一安排部署和“三會(huì )一課”學(xué)習要求，積極參加“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化主題學(xué)習教育，認真學(xué)習黨的十八屆七中全會(huì )精神和黨的十九大精神，認真學(xué)習十九大修改的黨的新《章程》、學(xué)習《黨規》和習近平系列重要講話(huà)精神，全年參加黨委中心組四個(gè)專(zhuān)題的理論學(xué)習4次，作好學(xué)習筆記，撰寫(xiě)學(xué)習心得，結合學(xué)習體會(huì )為養護分公司支部黨員開(kāi)展十九大精神“黨課宣講”，通過(guò)學(xué)習提升政治理論水平，進(jìn)一步堅定政治信念。

積極加強業(yè)務(wù)學(xué)習，作為公司工會(huì )、法律事務(wù)、綜合事務(wù)管理分管領(lǐng)導，我深感業(yè)務(wù)知識方面的不足，要積極充電學(xué)習提高，認真學(xué)習鉆研工會(huì )組織管理政策、規定，認真學(xué)習分管業(yè)務(wù)方面的法律法規和規章制度，學(xué)習公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識和方法技能，積極提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。

（二）以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，認真履行職責，各項工作順利推進(jìn)。

1.以人為本開(kāi)展群團工作，積極發(fā)揮工會(huì )工作對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的助推作用。

公司的重心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì )工作的重點(diǎn)是要凝聚職工群眾的力量推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。一是維護職工合法權益，強化職工學(xué)習教育。工會(huì )積極宣貫集團群團工作會(huì )議精神，拓寬民主渠道，組織開(kāi)展討論交流，聽(tīng)取職工對公司經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，積極維護職工參與民主管理權益；組織職工政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習，職工的思想同集團和公司保持一致，更好地為公司生產(chǎn)、發(fā)展服務(wù)。二是積極開(kāi)展以“工匠精神”為主題的勞動(dòng)競賽。組織開(kāi)展“弘揚企業(yè)精神、爭做交投榜樣—愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)集體，愛(ài)崗敬業(yè)示范標兵”主題爭創(chuàng )活動(dòng)，組織評選、推薦報集團表彰先進(jìn)集體2個(gè)、示范標兵2個(gè)。組織開(kāi)展“尋找交投工匠活動(dòng)”，層層選拔推薦敬業(yè)專(zhuān)注、技藝超群、傳承創(chuàng )新的能工巧匠，1名職工在“尋找四川工匠活動(dòng)”中已推送至四川省總工會(huì )參選，公司獲集團推薦表彰“全國交通基礎設施重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位”。三是積極開(kāi)展職工文體活動(dòng)。認真組織參加集團公司新春職工文藝比賽及匯演，節目獲得了一等獎和二等獎；組織職工代表到生產(chǎn)施工項目部參觀(guān)學(xué)習項目職工小家建設情況；開(kāi)展了第三期職工攝影培訓，組織29幅優(yōu)秀作品參加集團第二屆員工攝影比賽，組織征集7幅優(yōu)秀作品參加全省國企干部職工書(shū)畫(huà)攝影大賽，獲得一等獎等多項獎勵；舉辦公司第四屆“市政杯”職工羽毛球比賽和第一屆“養護杯”職工游泳比賽，弘揚了積極向上、勇于拼搏的公司文化精神；組織參加了集團公司第二屆職工運動(dòng)會(huì )，運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式入場(chǎng)展示了公司積極高昂的精神，參加的多個(gè)項目比賽中表現出色，獲得了運動(dòng)會(huì )團體成績(jì)第三名。四是積極開(kāi)展職工慰問(wèn)活動(dòng)。組織慰問(wèn)組開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)，冬季“送溫暖”暨元旦春節慰問(wèn)、夏季送清涼慰問(wèn)等活動(dòng)，對公司下屬各生產(chǎn)施工項目部、困難黨員和職工、退休職工進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)；對生病住院、生育等職工及家屬安排探望慰問(wèn)，組織開(kāi)展對困難家庭職工愛(ài)心捐款的倡議活動(dòng)，積極幫助困難職工。五是作好精準扶貧的協(xié)調工作。按照集團安排，協(xié)調阿壩縣“精準扶貧”省道的建設技術(shù)人員派駐，組織開(kāi)展“扶貧日”為阿壩縣和昭覺(jué)縣的貧困戶(hù)募捐衣物活動(dòng)，組織“以購代捐”精準扶貧活動(dòng)。六是嚴格工會(huì )財務(wù)管理。堅持厲行節約原則，嚴格執行工會(huì )財務(wù)制度，作好工會(huì )經(jīng)費收支管理，陽(yáng)光使用，不斷提高工會(huì )經(jīng)費使用效率，確保工會(huì )工作的開(kāi)展。

2.積極服務(wù)生產(chǎn)，認真抓好公司行政事務(wù)工作。

一是加強制度建設，進(jìn)一步建立完善各類(lèi)規章制度。根據公司工作實(shí)際和“廢改立”工作要求，結合效能監察問(wèn)題整改，全年組織建立健全和修訂完善公司管理制度20余項，涉及公司法律事務(wù)、督辦工作、信訪(fǎng)穩定、信息宣傳、檔案管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等日常事務(wù)管理和車(chē)輛使用、工作服管理、差旅費、通訊費用等費用管理，有效提升公司制度化建設。二是認真落實(shí)公司依法治企工作。進(jìn)一步加強公司法律事務(wù)管理工作。積極組織作好公司股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及辦公會(huì )議等決策程序的組織工作，按照各決策機構職責組織召開(kāi)會(huì )議，全年組織完成“三會(huì )”會(huì )議6次，工作會(huì )及辦公會(huì )9次，完成公司股權轉讓和增資擴股的法律程序和工商變更登記程序。積極組織、協(xié)調處理公司法律事務(wù)和案件糾紛、訴訟，全年妥善解決訴訟、仲裁案件6件，組織處理經(jīng)濟合同1055件，各項合同均處于正常履行狀態(tài)，協(xié)助作好公司項目投資方案合規性及法律風(fēng)險防控；繼續抓好信訪(fǎng)工作，認真貫徹執行上級信訪(fǎng)穩定工作要求，積極做好信訪(fǎng)事件的隱患排查和協(xié)調處理，確保了公司信訪(fǎng)工作持續穩定。三是加強員工培訓組織。組織組織開(kāi)展公文寫(xiě)作處理、檔案管理、建設項目合同管理風(fēng)險防控等業(yè)務(wù)培訓，提升綜合管理業(yè)務(wù)人員的工作能力；組織開(kāi)展中高層管理技能訓練營(yíng)，公司發(fā)展戰略專(zhuān)題培訓班，《工匠精神》《儒家文化與修身治企》《團隊執行力》及商務(wù)禮儀培訓，全面提升中高層管理人員的管理能力和員工修養。四是綜合管理保障工作運轉有序。認真抓好公司目標管理，作好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標分解和目標執行進(jìn)度管理，積極協(xié)助作好公司總承包特級資質(zhì)申報、審查工作；抓好信息宣傳工作，建立完善公司信息宣傳平臺，公司簡(jiǎn)報、網(wǎng)站、微信公眾號等信息宣傳平臺運行良好，基本理順信息宣傳報送機制，2017年共上網(wǎng)信息178余條，編印《交投建設信息》8期，超額完成集團公司下達信息報送及采用目標，初步建立起與四川交通宣傳中心、中國交通報、中國質(zhì)量報等外宣聯(lián)系機制，外宣工作實(shí)現突破。公司檔案管理、辦公固定資產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、后勤服務(wù)等綜合事務(wù)工作有序推進(jìn)。

3.協(xié)助抓好公司改革發(fā)展和企業(yè)文化建設工作。

根據集團改革發(fā)展和規劃落地要求，組織開(kāi)展公司“十三五”發(fā)展規劃的編制和修改完善，推動(dòng)公司發(fā)展規劃實(shí)施；認真組織推進(jìn)深化三項制度改革落地，進(jìn)一步完善制度措施，優(yōu)化考核激勵分配機制，逐步建立完善內部管理考核的機制流程。組織開(kāi)展公司企業(yè)文化建設項目，組織項目組開(kāi)展前期調研訪(fǎng)談、戰略突破研討、調研問(wèn)卷分析、企業(yè)文化故事征集等各項工作，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的研討、提煉，并在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上形成公司《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事集》、《企業(yè)文化專(zhuān)題教材》和《企業(yè)文化落地手冊》等企業(yè)文化成果，積極組織開(kāi)展企業(yè)文化模型、企業(yè)愿景使命、核心理念及管理理念等宣講落地，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

過(guò)去一年的工作離不開(kāi)公司班子和全體員工的大力支持，在此向各位同志表示衷心地感謝?；仡櫼荒甑墓ぷ?，也有不足之處，主要是工作中對于重要的事務(wù)思考太少，常忙于日常事務(wù)，對公司發(fā)展和分管工作中的“要事”投入精力不足；同時(shí)對分管工作新的形勢理解掌握不夠，推動(dòng)工作的方式方法有時(shí)較單一，需要在以后的工作中進(jìn)一步學(xué)習提高。

二、2018年工作思路

（一）要積極解放思想，轉變觀(guān)念。

2018年是集團“突破年”，隨著(zhù)公司資質(zhì)的提升和增資擴股工作的落實(shí)，公司的發(fā)展將躍上新的臺階，作為班子成員，要從思想上、觀(guān)念上進(jìn)一步主動(dòng)思考和積極適應新的形勢要求，要結合公司發(fā)展規劃，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，創(chuàng )新工作方法，重點(diǎn)在依法治企、員工薪酬考核分配、企業(yè)文化建設等重要工作方面多想措施，積極推動(dòng)各項分管工作高效完成，實(shí)現工作新突破。

（二）強化工會(huì )工作職能，進(jìn)一步為中心工作服好務(wù)。

要積極加強員工隊伍建設和工會(huì )自身建設，認真履行維護職責，著(zhù)力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系；加強工會(huì )干部隊伍建設，不斷提高工會(huì )干部工作能力水平；結合企業(yè)文化建設和圍繞生產(chǎn)中心工作，積極組織開(kāi)展以宏揚“工匠精神”為主題的勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步加強基層單位、項目部“職工小家”等員工活動(dòng)場(chǎng)所建設，推動(dòng)學(xué)習型項目部的建設；積極開(kāi)展多種形式的員工關(guān)愛(ài)、幫扶行動(dòng)和文體活動(dòng)，增強員工交流溝通，增強公司凝聚力，助推生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

（三）進(jìn)一步加強綜合事務(wù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供保障。

強化內部管理，繼續完善各項管理制度，規范工作程序，促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展；進(jìn)一步抓好公司行政事務(wù)日常工作，抓好分管工作對口職能部門(mén)管理，做好工作溝通和綜合協(xié)調，推動(dòng)各項管理工作開(kāi)展；切實(shí)加強工作督辦，對公司布置的重點(diǎn)工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，推進(jìn)各項工作進(jìn)度。

新的一年里，在集團和公司黨委的領(lǐng)導下，我將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，積極履行職責，認真抓好分管工作，為公司發(fā)展和目標任務(wù)的完成貢獻力量。

謝謝大家。