9月3日，公司副總經(jīng)理尹山帶領(lǐng)公司機料部和綜合部負責人赴康新高速K1-1項目檢查指導工作。檢查組一行先后來(lái)到跑馬山1號隧道進(jìn)口、斜井、海船石支洞及升航互通查看了現場(chǎng)施工推進(jìn)情況，并聽(tīng)取了項目有關(guān)人員的現場(chǎng)匯報。
在隨后召開(kāi)的項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上，項目經(jīng)理首先就項目管理措施、形象進(jìn)度、結算支付、整體盈虧及存在的問(wèn)題等情況向檢查組進(jìn)行了詳細匯報。在聽(tīng)取完匯報后，尹總對項目的穩步推進(jìn)給予了肯定，也對檢查中存在的不足提出了具體工作要求。尹總指出：項目部一是要及時(shí)更新各項數據及影像資料，重視內外業(yè)工作的同步化；二是要注重項目成本管控，對外在合同范圍內最大限度地為項目創(chuàng )造價(jià)值，對內嚴控現場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量，合理管控并減少內部變更；三是要結合自身特點(diǎn)，通過(guò)培訓、互動(dòng)、學(xué)習等方式做好內部精細化管理，有目標有計劃地推進(jìn)施工；四是要實(shí)行全員全過(guò)程的安全質(zhì)量管理，做到體系健全、高效管理，同時(shí)提高項目管理人員指導、控制、預測和預見(jiàn)能力，不斷提高項目人員生產(chǎn)生活安全意識，嚴禁違章作業(yè)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目各節點(diǎn)目標；五是項目要重視廉潔建設工作，積極推進(jìn)黨建和廉潔活動(dòng)的開(kāi)展，確保工程施工安全無(wú)事故、質(zhì)量零缺陷，將工程建成廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程和品牌工程。
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