7月4日，公司副總經(jīng)理何騰帶領(lǐng)公司各部門(mén)到成樂(lè )高速擴容建設項目E2-SG2項目經(jīng)理分部進(jìn)行半年工作大檢查。
檢查過(guò)程中，養護分公司副總經(jīng)理、項目分部樂(lè )山工區常務(wù)副經(jīng)理羅永巍向何總一行匯報了項目分部組織機構、工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難。隨后，公司相關(guān)部門(mén)負責人與項目部各科室負責人進(jìn)行工作對接與交流，并對文件管理、機料采購、內業(yè)資料等業(yè)務(wù)內容進(jìn)行了認真檢查。
檢查工作結束后，何總組織召開(kāi)了總結會(huì )。會(huì )上，公司相關(guān)部門(mén)負責人對檢查情況進(jìn)行了匯報。最后，針對檢查情況，何總提出了五點(diǎn)要求：一是盡快完善項目部管理制度和體系，確保項目部規范協(xié)調、有效運行；二是針對開(kāi)工準備工作，重點(diǎn)抓地材、征地、交通組織的落實(shí)；三是針對項目低價(jià)中標的現實(shí)，成本管控要全面策劃、抓住重點(diǎn)、完善制度、優(yōu)化管理；四是項目領(lǐng)導班子要進(jìn)行動(dòng)員、統一思想、凝聚人心、以上效下，管理人員帶動(dòng)協(xié)作隊伍從工作標準、作風(fēng)上一開(kāi)始就進(jìn)入良性運轉的軌道；五是對協(xié)作隊伍的主要技術(shù)、管理人員要進(jìn)行考察，及時(shí)給協(xié)作隊伍進(jìn)行結算。
此次大檢查明確了項目分部各科室的工作內容，指出了工作中容易疏忽的問(wèn)題。項目分部表示，將按照公司要求，進(jìn)行自查自糾，認真制定和落實(shí)整改措施，確保下一步各項工作順利進(jìn)行。
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