為全面了解公司下達的目標任務(wù)完成情況和貫徹落實(shí)公司各項要求的執行情況。7月7日，公司上半年工作考核檢查第二組，由公司副總經(jīng)理周永軍同志帶隊對仁沐新LJ22標進(jìn)行考核檢查。
考核組一行首先來(lái)到項目部駐地，對項目部駐地的標準化建設及信息化系統建設給予高度評價(jià)。項目部員工高松賀利用信息化系統對項目的整體情況、工程進(jìn)度進(jìn)行詳細匯報，截至目前，今年已累計完成形象產(chǎn)值14816萬(wàn)，其“4橋3隧”關(guān)鍵節點(diǎn)工程正加緊施工。
隨后，考核組分為內業(yè)組和外業(yè)組進(jìn)行檢查。周總帶領(lǐng)工程、機料、安全人員對鋼筋場(chǎng)、1#拌合站、梁板預制場(chǎng)、永寧隧道進(jìn)行質(zhì)量、安全、機料管理的外業(yè)檢查；內業(yè)組對財務(wù)、成本、機料、合同、辦公室、人力資源等內業(yè)工作進(jìn)行檢查。
考核組認真查看現場(chǎng)情況及內業(yè)資料，與相關(guān)工作人員進(jìn)行交流，全方位了解各項工作情況；并對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，提出整改意見(jiàn)及整改時(shí)限。
副總經(jīng)理周永軍同志在檢查后強調：項目部要以保質(zhì)保量完成年度產(chǎn)值任務(wù)為目標，一是提高橋梁外觀(guān)質(zhì)量品質(zhì)化建設，二是加強項目部施工區域規范化管理，鋼筋場(chǎng)規范擺放、隧道內霧化除塵，三是在保證安全的前提下，進(jìn)一步加快橋梁、隧道施工，順利實(shí)現年底半幅貫通任務(wù)。
仁沐新LJ22標項目常務(wù)副經(jīng)理梁海表示，項目部將以此次考核為契機，認真總結、落實(shí)整改，以生產(chǎn)為抓手，倒排工期，奮勇?tīng)幭?，為圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)，推進(jìn)品質(zhì)工程建設作出更大努力。
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