為順利推進(jìn)三項制度改革工作，公司已多次修訂、多方討論薪酬制度，現制度修訂工作已進(jìn)入最后的沖刺階段。為保證新的制度順利落地，公司于11月18日下午組織召開(kāi)薪酬專(zhuān)題交流研討會(huì )，機關(guān)本部各部門(mén)負責人、下屬各單位主要負責人等28人參加了會(huì )議。公司黨委副書(shū)記馬鐵強出席會(huì )議。
薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才，激勵人才的重要手段，3個(gè)小時(shí)的研討會(huì )上，參會(huì )人員緊緊圍繞新的薪酬體系是否統一規范；現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局不斷變化的形式下，各單位現行薪酬制度分配存在哪些問(wèn)題，帶來(lái)哪些不利影響，對企業(yè)發(fā)展存在哪些障礙，應如何改進(jìn)；項目經(jīng)理薪酬寬帶應如何按照工作量合理確定；如何進(jìn)一步完善現有薪酬福利制度，更加科學(xué)合理地按勞分配；如何結合 “降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增長(cháng)，實(shí)行企業(yè)職工收入水平與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，實(shí)現薪酬水平的內部公平和行業(yè)范圍內的外部公平等主題進(jìn)行了深入的討論，并提出了一個(gè)個(gè)切實(shí)可行的解決辦法。
與會(huì )人員一致認為，在當前企業(yè)發(fā)展的新形勢下，人力資源管理特別是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常態(tài)，向精細化管理轉變。必須打破以往“平均主義”、“吃大鍋飯”的固有想法，員工薪酬應與企業(yè)效益、個(gè)人績(jì)效、外部市場(chǎng)的薪酬水平接軌，效率優(yōu)先，兼顧公平，要起到獎優(yōu)罰劣的作用。同時(shí)應建立多種員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，員工除了職務(wù)晉升，還可以通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平來(lái)提高薪資待遇。
最后，公司黨委副書(shū)記馬鐵強作了總結發(fā)言。他指出，公司人力資源要朝精細化管理方向努力，要嘗試通過(guò)建立完善統一的薪酬體系框架與多序列的工資制度，來(lái)實(shí)現企業(yè)薪酬水平與企業(yè)效益的緊密掛鉤。同時(shí)，要考慮逐步建立全員考核機制與正常的工資增長(cháng)機制，嘗試建立員工職業(yè)生涯規劃體系，通過(guò)完善績(jì)效考核辦法，進(jìn)一步完善職工福利發(fā)放及相關(guān)制度。
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