2月17日，在復工準備的關(guān)鍵階段，為提高項目部與協(xié)作隊伍的疫情防控及復工管理能力，公司成宜ZCB4-LM2項目召開(kāi)疫情網(wǎng)格化管理制度宣貫會(huì )，由項目副經(jīng)理趙老師主持，各協(xié)作隊伍負責人及項目全體員工參加。
按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署及公司《節后返崗工作疫情防控方案》文件精神，公司成宜ZCB4-LM2項目結合本項目部實(shí)際構建了高效、實(shí)用、完善的疫情防控網(wǎng)格化管理方案，并將各協(xié)作隊伍納入項目部統一管理。項目部召開(kāi)語(yǔ)音會(huì )議向項目部員工與各協(xié)作隊伍宣貫網(wǎng)格化管理制度。
會(huì )議要求項目各部門(mén)與各協(xié)作隊伍嚴格落實(shí)“分工明確，責任到人”的核心理念；嚴格按照有關(guān)文件規定，切實(shí)做好疫情防控工作，落實(shí)疫情防控網(wǎng)格化管理措施，開(kāi)展好疫情防控管理工作,建立各項疫情防控方案，針對人員進(jìn)場(chǎng)方式、民工返崗及住宿管理、防疫物資的購買(mǎi)和發(fā)放等，均要求建立實(shí)施辦法和管理措施。切實(shí)做好防疫物資供應，物資消耗臺賬。簡(jiǎn)化信息報送渠道，及時(shí)整理、分析信息。
網(wǎng)格化管理模式使項目部由傳統、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉變?yōu)楝F代、主動(dòng)、定量和系統的管理。網(wǎng)格化管理制度為項目部在復工前后提出了一整套規范統一的管理標準和流程，保證管理的敏捷、精確和高效。
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