2024年5月20日，交建集團召開(kāi)了“物資設備管理專(zhuān)題會(huì )”。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理彭慶華以及各級物資設備管理人員280余人參加會(huì )議。
物資設備部對材料驗收、招標采購、現場(chǎng)管理、材料結算等四個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，并集中觀(guān)看了警示教育片《落網(wǎng)的項目經(jīng)理》。要求各級物資設備管理人員要對照問(wèn)題清單，舉一反三，嚴格落實(shí)整改；要規范管理行為，廉潔從業(yè)。同時(shí)部署了大機配套、成本核算及防汛減災等工作。
彭慶華要求，要以“馮斌案件”為戒，各級領(lǐng)導、管理部門(mén)要高度重視物資設備管理工作。要嚴格禁止“空轉”貿易；要大力支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，物資采購充分遵循“物美價(jià)廉，保證供應”的原則，地材采購建議詢(xún)價(jià)比選，一年之內不允許漲價(jià)；要持續加強制度宣貫力度，與審計、紀檢、工程、安全等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，扛好包保責任，做好職責工作，確保物資設備安全運行及場(chǎng)站合規管理。
周永軍強調物資設備管理工作在工程施工中的核心地位。要求全體員工勇于擔當，正確處理與供應商之間的關(guān)系，確保物資設備管理工作的順利進(jìn)行。一是必須堅決摒棄“庸懶散浮拖”等不良工作風(fēng)氣，始終保持高效、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。二是進(jìn)一步強化項目的精細化管理，特別是單機單車(chē)核算環(huán)節和材料消耗核算及成本盈虧分析，以實(shí)現對成本的精準控制，由路面分公司率先試點(diǎn)簽訂目標責任書(shū)，并逐步推廣實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。
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