2月2日，交建集團召開(kāi)2023年度物資設備管理總結會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓會(huì )。交建集團物資設備分管領(lǐng)導、各級物資設備分管領(lǐng)導、物資設備部門(mén)全體人員、在建項目經(jīng)理，通過(guò)現場(chǎng)和視頻會(huì )參加了會(huì )議。
各分（子）公司分享物資設備管理經(jīng)驗，剖析檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題及下一步整改措施。通過(guò)交流分享，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，固強補弱，進(jìn)一步提升管理水平。隨后物資設備部通報了物資設備管理中存在的典型問(wèn)題，剖析了問(wèn)題原因，安排部署2024年重點(diǎn)工作，并提出新的工作要求。一是全面推行路橋收發(fā)料管理系統，推廣一體化撬裝式可移動(dòng)汽車(chē)衡，確保材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，避免人為因素導致材料數量偏差；二是加大材料飛檢工作，把控材料質(zhì)量；三是加強物資設備安全管理，加強360環(huán)視預警及特種設備智能管控平臺工作常態(tài)化管理；四是設備管理重心前移，提升一線(xiàn)設備管理人員管理水平，將勞務(wù)隊伍設備納入項目設備管理體系；四是培養員工廉潔意識，防范廉潔風(fēng)險。
會(huì )議強調，一是加強材料過(guò)程管理，做好材料盈虧核算工作；二是地材采購實(shí)行限總價(jià)、限單價(jià)的審批方式。三是推廣低碳智能設備，各分（子）公司結合自身發(fā)展方向運用；四是加強過(guò)程管控、設備驗收、交底復工工作；五是調整考核方式，注重過(guò)程考核、過(guò)程通報；六是加大問(wèn)題處理，問(wèn)責力度。
會(huì )上，物資設備部宣貫學(xué)習了《物資集中采購管理辦法》《企業(yè)采購管理辦法》《物資管理辦法》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《關(guān)于全面推廣使用四川路橋物資采購平臺的通知》《向所屬企業(yè)授權放權清單事項（試行）》，從新舊制度的清單對比及制度條款進(jìn)行了詳細講解。
通過(guò)此次總結和培訓，參會(huì )人員表示，對各級制度有了進(jìn)一步的了解和認知，對物資設備的內業(yè)和現場(chǎng)管理有了更深入、更系統的理解，今后，將以問(wèn)題為導向，勤學(xué)習，善總結，知敬畏，防風(fēng)險，為新一年的物資設備管理工作開(kāi)啟新的篇章。
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