為深入貫徹落實(shí)公司“安全先行、方案引領(lǐng)、質(zhì)量第一 強化執行、創(chuàng )新驅動(dòng)”的二十字方針，4月22日，路面分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組邀請四川省應急管理廳專(zhuān)家周勁同志到成宜路基、路面項目開(kāi)展施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)并召開(kāi)安全培訓專(zhuān)題會(huì )。分公司領(lǐng)導班子及各處室負責人陪同檢查。

參與施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)的人員，首先來(lái)到成宜路基項目隆興互通B匝道現澆橋。分公司分管安全副經(jīng)理焦陽(yáng)宣讀了本次檢查內容及注意事項。檢查組在培訓專(zhuān)家周勁的帶領(lǐng)下，先后查看了隆興互通現澆橋、2#預制梁場(chǎng)、鋼筋房、民工駐地、K131碎石場(chǎng)及冷拌站、K130洞連山大橋、K130熱拌站、觀(guān)音互通冷拌站及路面1項目施工前場(chǎng)。在檢查過(guò)程中，周勁就臨時(shí)用電安全、消防設施、邊坡防護措施、氧氣乙炔使用等問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)，并針對檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評，隨行檢查人員就過(guò)程中出現的問(wèn)題同專(zhuān)家進(jìn)行廣泛的交流。

成宜ZCB4-2鋼筋場(chǎng)安全檢查                   宣讀檢查注意事項

現場(chǎng)檢查結束后，檢查組一行組織路基、路面項目全體人員、協(xié)作隊伍負責人及現場(chǎng)安全員召開(kāi)了安全專(zhuān)題培訓視頻會(huì )議。會(huì )上，周勁專(zhuān)家通過(guò)檢查照片再次向與會(huì )人員傳達了一系列安全隱患。針對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，檢查組提出以下幾點(diǎn)要求：一是學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度。安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)管理需堅持理論聯(lián)系實(shí)際原則，特殊時(shí)期進(jìn)行特殊管理，不能顧此失彼，嚴格按照規范操作進(jìn)行施工，杜絕違規操作；二是灌輸安全生產(chǎn)的重要性和必要性。無(wú)危即安，無(wú)損則全，安全是相對的，危險是絕對的，安全生產(chǎn)工作需做到用萬(wàn)一的思路去防范，進(jìn)而做到一萬(wàn)。三是加強現場(chǎng)管理。沒(méi)有檢查的要求，沒(méi)有監督的布置都等于零，安全生產(chǎn)要有責任落實(shí)，加大隱患排查治理力度，認真履行職責，層層壓實(shí)責任，狠抓整改落實(shí)，強化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患。四是夯實(shí)一個(gè)基礎：安全資料。安全資料應做到實(shí)事求是，不弄虛作假，不推諉扯皮。

成宜ZCB4-LM1前場(chǎng)安全檢查

隨后分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)處室負責人依次進(jìn)行交流發(fā)言，黨總支部副書(shū)記、總經(jīng)理彭慶華同志就安全生產(chǎn)工作提出以下要求：一是立行立改。各項目部要及時(shí)進(jìn)行隱患整改并形成報告上報分公司，對檢查中發(fā)現的重要問(wèn)題要進(jìn)行處罰；二是積極落實(shí)“一崗雙責”制。強化部門(mén)安全生產(chǎn)職責，構建以安全生產(chǎn)責任制為核心的監督管理體系，全過(guò)程、全方位、全員強化安全管理；三是“讀懂”法律法規。認真學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規知識，做到心中有數才有對策才有措施；四是用極端的方式去思考安全問(wèn)題。時(shí)時(shí)注意安全，處處預防事故，安全神圣不可侵犯，安全生產(chǎn)工作要做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”；五是關(guān)愛(ài)農民工。做好民工駐地安全防護措施檢查，規范駐地環(huán)境衛生。

安全培訓專(zhuān)題視頻會(huì )議

“嚴”是安全的保證，“松”是事故的禍根。通過(guò)此次現場(chǎng)安全檢查和安全專(zhuān)題培訓會(huì )，項目部認識到安全生產(chǎn)工作必須規范化、科學(xué)化、系統化和法制化。下一步，項目部將針對本次檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題立行整改，舉一反三，從點(diǎn)到面，并組織開(kāi)展施工現場(chǎng)安全隱患排查，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。