2月17日，高路建筑公司籌備組召開(kāi)2023年工作會(huì )，深入貫徹黨的二十大、省委第十二屆二次全會(huì )精神以及中央和省委經(jīng)濟工作會(huì )會(huì )議指示，全面貫徹落實(shí)蜀道集團、四川路橋、交建集團2023年工作會(huì )精神，總結2022年工作成績(jì)，分析當前面臨的形勢和機遇，安排部署2023年各項重點(diǎn)工作任務(wù)。

四川路橋黨委委員、交建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張航川到會(huì )指導并講話(huà)，交建集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理章志高，交建集團黨委委員、紀委書(shū)記吳鵬飛，交建集團副總經(jīng)理、安全總監、高路建筑公司籌備組組長(cháng)杜光平出席會(huì )議。

會(huì )上，市政分公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持工作）王逸作題為《搶抓新機遇 擘畫(huà)新藍圖 奮力開(kāi)創(chuàng )公司破浪前行新局面》的工作報告，高路建筑公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理趙霄主持會(huì )議。會(huì )上，張航川充分肯定了高路建筑公司、市政分公司在2022年改革發(fā)展中取得的優(yōu)異成績(jì)，希望全體干部職工樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，履職盡責，再創(chuàng )佳績(jì)。一是要緊盯目標任務(wù)，完成“硬指標”，做到全心全力抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念；凝心聚力抓建設、增效益，加強計劃管控、過(guò)程管控、成本管控，用最大幅度壓縮工期、最大程度保障平安、最大力度降本增效。二是要深化改革重組，在改革原則上，要堅持黨的領(lǐng)導，加強思想政治工作，堅持優(yōu)化布局，按照專(zhuān)業(yè)化分工、區域化布局、差異化發(fā)展要求，完善機構設置，優(yōu)化職能配置，提高效率效能。三是要彌補短板弱項。在公司管理方面，要深化國企改革成果，構建扁平化管理架構，提升管理服務(wù)效率；要完善“兩會(huì )一層”議事規則，加強標準化管理制度建設。在資質(zhì)提升方面，加大提檔升級力度，力爭至“十四五”末具備房建總承包資質(zhì)從一級提升到特級的條件，市政資質(zhì)升為一級，礦山施工總承包三級資質(zhì)升級為甲級資質(zhì)。在隊伍建設方面，要樹(shù)立“自主培養為主、外部引進(jìn)為輔”的理念，補齊建筑工程、礦山專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短板。在風(fēng)險防控方面，要加強對“安全環(huán)保、投資經(jīng)營(yíng)、廉政建設”三大風(fēng)險的防控，特別是加大招投標、應收賬款等重點(diǎn)領(lǐng)域的管控。四是要加強黨的政治建設，改革重組后，分子公司將設立黨委，必須要深入學(xué)習貫徹黨的二十大、省委十二屆二次全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的重大意義，增強“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”。

會(huì )上，為充分展現廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇?tīng)幭鹊木耧L(fēng)貌，樹(shù)立典型、激勵斗志，出席領(lǐng)導共同為2022年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進(jìn)行頒獎，隨后簽訂2023年度目標責任書(shū)。

交建集團辦公室、改革辦公室、黨群工作部、紀檢辦公室、工程管理部相關(guān)負責人，高路建筑公司、市政分公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、下屬項目部主要負責人參加會(huì )議。