3月1日，交建集團召開(kāi)2023年黨建暨紀檢工作會(huì )，對2022年工作進(jìn)行總結，同時(shí)安排部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。四川路橋黨委委員、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張航川出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理章志高主持會(huì )議。

會(huì )上，張航川作了題為《舉旗定向謀發(fā)展 奮楫揚帆啟新程 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障交建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)，系統總結了公司2022年工作取得的成績(jì)，并結合公司當前面臨的新形勢新任務(wù)，對2023年工作作出部署安排。

一、聚焦“強根鑄魂”抓核心，為高質(zhì)量發(fā)展守正方向。認真貫徹落實(shí)省委省政府提出的“四化同步、城鄉融合、五區共興”發(fā)展戰略、蜀道集團“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”重大戰略和四川路橋“三大發(fā)展”主線(xiàn)，以專(zhuān)題班、研討班等形式提升公司各級領(lǐng)導班子市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險防范、投融資等現代治企能力。

二、聚焦“改革發(fā)展”抓活力，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)新動(dòng)力。全面推動(dòng)公司總部組織架構及職能職責調整工作和下屬分子公司改革重組工作，優(yōu)化公司總部、分子公司、項目部三級管理體系；規范做好兩級機關(guān)部門(mén)職能調整和設置、崗位編制、人員競聘上崗、職工妥善安置等工作，確保公司各項改革工作順利進(jìn)行。

三、聚焦“提質(zhì)增效”抓重點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。要堅持中心、服務(wù)大局，全面推進(jìn)“一黨委一品牌、一支部一特色”黨建品牌特色工程，持續做好“五好”黨支部的創(chuàng )建和驗收工作，以支部共建、黨員先鋒服務(wù)隊等活動(dòng)載體，持續做好基層黨組織書(shū)記的選優(yōu)配強和教育培訓，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用，有機融合助發(fā)展。

四、聚焦“交建薪火”抓關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)導向，強化新組建公司和合資公司領(lǐng)導班子的選拔任用，不斷優(yōu)化班子結構；大力推動(dòng)落實(shí)四川路橋“五通道”序列模式，暢通多元發(fā)展通道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間；以導師帶徒、“青英筑夢(mèng)”工程等方式，加大青年干部培養力度。

五、聚焦“交建英才”抓培育，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，大力踐行“人才強企”戰略。加強對勞務(wù)派遣員工的管理力度和優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的引進(jìn)工作。完善全員績(jì)效考核體系，突出薪酬待遇差異化，切實(shí)做到“收入能增能減，干部能上能下，員工能進(jìn)能出”。

六、聚焦“從嚴執紀”抓落實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。以推進(jìn)“四責協(xié)同”機制為抓手，把黨風(fēng)廉政建設融入公司治理全過(guò)程。抓好關(guān)鍵少數，支持配合做好十二屆省委第二輪巡視，護航公司改革發(fā)展中心工作；履職盡責，抓好“一崗雙責”，持續深化黨風(fēng)廉潔教育；以監督預防為主、查處懲治為輔，貫通運用“四種形態(tài)”。

七、聚焦“和諧企業(yè)”抓建設，為高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。大力實(shí)施“文化強企”戰略，深化企業(yè)文化建設，編纂企業(yè)史志，推動(dòng)形成新的子文化體系；聚焦重大節點(diǎn)與重大事件，大力開(kāi)展系列跟蹤報道；提升輿情研判和風(fēng)險應對處置能力，全方位加強公司輿情管理；注重群團工作實(shí)效，以多種形式的文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。

會(huì )議現場(chǎng)表彰了公司2022年度黨建及勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人及集體。

公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)中層副職及以上管理人員，各分子公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人，獲獎代表參加會(huì )議。各總包部、項目分部視頻參會(huì )。